6月11日上午，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊紹斌帶領(lǐng)公司作風(fēng)整頓活動(dòng)第一督導組到曾家巖大橋項目進(jìn)行工作作風(fēng)整頓督導，曾家巖大橋項目班子、黨員干部共計20余人參加了督導專(zhuān)題會(huì )議。
會(huì )上，公司副總經(jīng)理周道銀首先傳達了公司作風(fēng)整頓及督導工作要求，組織學(xué)習了二航局黨委書(shū)記、董事長(cháng)由瑞凱關(guān)于作風(fēng)整頓活動(dòng)系列講話(huà)精神，并對項目作風(fēng)整頓工作提出建議。結合作風(fēng)整頓活動(dòng)開(kāi)展情況，曾家巖大橋項目分別從黨建引領(lǐng)、責任落實(shí)、下階段計劃等5個(gè)方面進(jìn)行了匯報，項目主要負責人在會(huì )上做了表態(tài)發(fā)言。
聽(tīng)取匯報后，楊紹斌對項目部作風(fēng)整頓活動(dòng)工作開(kāi)展提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一是要提高站位，深刻認識工作作風(fēng)整頓的重要意義，堅決糾正“四風(fēng)”、大興“六種作風(fēng)”，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”；二是要認真查擺，按照《實(shí)施細則》抓好工作落實(shí)，堅持學(xué)習教育與強化監督并重，抓領(lǐng)導與領(lǐng)導抓并重、典型引導與嚴肅查處并重、解決問(wèn)題與建章立制并重，著(zhù)力解決“六類(lèi)問(wèn)題”，做好“三個(gè)結合”；三是要壓實(shí)責任，強化工作作風(fēng)整頓組織領(lǐng)導，班子成員要統一思想，項目書(shū)記要統籌協(xié)調，做好責任分工，帶頭轉變工作作風(fēng)，確保活動(dòng)方案責任到人，效果明顯。（顏堃）