讓“紅色基因”融入黨建促發(fā)展的血脈
——中交二航局第二工程有限公司2019年黨建工作綜述
“不忘初心跟黨走、牢記使命戰伶仃。”2019年7月1日，深中通道伶仃洋大橋現場(chǎng)，東錨碇工段黨小組的黨員們發(fā)出挑戰“硬骨頭”的最強音。黨旗在海中平臺高高飄揚，黨員同志們引領(lǐng)著(zhù)500余名工人在這里艱苦奮戰。高溫、風(fēng)雨、離岸15公里……沒(méi)有退卻他們的意志。大家終于在12月12日凌晨2:00，完成基礎平面尺寸107.1米的東錨碇地連墻施工重任。從此這一世界最大海中錨碇水下混凝土工程全部完工。
這是中交二航局第二工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）黨建促發(fā)展的一個(gè)縮影。公司黨委堅持黨建引領(lǐng)不動(dòng)搖，發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)職能，將支部建在項目上，將黨旗插在工地上，不斷推進(jìn)企業(yè)發(fā)展取得新成效。
高點(diǎn)站位 引領(lǐng)發(fā)展航向
公司黨委率先引領(lǐng)，把政治建設擺在首位，通過(guò)理論學(xué)習中心組、主題黨日、專(zhuān)題黨課、學(xué)習強國在線(xiàn)、專(zhuān)家授課等形式學(xué)深悟透習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的十九屆四中全會(huì )精神，引導全體黨員干部進(jìn)一步增強“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護”。
不忘初心，牢記使命。2019年，公司黨委第一時(shí)間成立了主題教育領(lǐng)導小組、制定專(zhuān)項方案，編制了以新思想為核心的11本教材，組織領(lǐng)導班子及總部68名黨員圍繞13個(gè)專(zhuān)題開(kāi)展6天集中學(xué)習研討。44個(gè)基層黨支部迅速以支委會(huì )、黨員大會(huì )、專(zhuān)題學(xué)習等形式落實(shí)工作要求，實(shí)現全公司462名黨員學(xué)習教育全覆蓋。公司成立了15個(gè)調研組，確定了“如何打造專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化、精細化高效管理團隊”等21個(gè)重點(diǎn)課題，深入下屬40余家單位，召開(kāi)30余場(chǎng)調研會(huì )，進(jìn)行了1500余人次交流互動(dòng)，形成專(zhuān)題調研報告21篇，梳理問(wèn)題69項，匯總整改意見(jiàn)49條，明確了阻礙改革發(fā)展、提質(zhì)增效的癥結，形成問(wèn)題清單、整改計劃和責任分工，并當即解決一系列問(wèn)題。
公司主題教育的做法和經(jīng)驗在中交集團重慶片區經(jīng)驗交流會(huì )和中交集團主題教育總結會(huì )上進(jìn)行了現場(chǎng)交流，得到了上級黨委肯定。
戰略決定方向，思路決定出路。公司黨委緊扣中交二航局發(fā)展戰略，研究制定了“123456”發(fā)展思路，形成高質(zhì)量發(fā)展的戰略導航。堅持“橋梁、公路、市政”三大主業(yè)，“橋品牌”的核心優(yōu)勢持續穩固；踐行“大生產(chǎn)”管理思路，生產(chǎn)管理全面升級；建立“黨委治理”、“黨務(wù)工作”、“基層黨建”、“宣傳思想文化工作”為一體的黨建工作體系，形成了公司黨建工作的系統性設計。
系統推進(jìn) 激發(fā)企業(yè)治理效能
公司黨委不斷推進(jìn)治理體系和治理能力現代化。明確和落實(shí)黨組織在法人治理結構中的法定地位，做到了組織落實(shí)、干部到位、職責明確、監督嚴格；建立了黨委會(huì )重大事項決策前置程序，全年召開(kāi)黨委會(huì )12次，前置研究144項改革發(fā)展黨建的重要事項，讓決策更透明、更科學(xué)、更合理；明確黨委會(huì )、董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)班子權責邊界，形成了各司其職、協(xié)調運轉、有效制衡的治理機制。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的中心工作。公司黨委通過(guò)系統謀劃不斷激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新動(dòng)能。在生產(chǎn)管理上，發(fā)揮“總部管控+項目施工+片區推動(dòng)”生產(chǎn)組織架構和“策劃”、“計劃”和“處置”三大中心效能，通過(guò)片區集約共享和管理協(xié)同，有力實(shí)現項目履約、安全、效益一系列目標，出色完成了南沙大橋、三江口大橋等重大工程，確保深中通道、華麗高速、溫州北口大橋等項目多次超前完成急難險重任務(wù)。在經(jīng)營(yíng)工作上，進(jìn)一步完善投標機制，實(shí)施市場(chǎng)區域化精準化和產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化策略，中標廈門(mén)第二東通道、龍潭長(cháng)江大橋、巴西薩爾瓦多跨海大橋等一系列重大工程。
在精益運營(yíng)方面，公司黨委聚焦企業(yè)效益提升，分配“334”工程清單任務(wù)，對口指導服務(wù)基層單位執行落實(shí)，取得明顯成效，建立了運營(yíng)監控工作領(lǐng)導小組和事項整改聯(lián)動(dòng)機制，從“三全”（全面預算管理、全面績(jì)效考核、全面成本核算）管理、提質(zhì)增效專(zhuān)項行動(dòng)和風(fēng)險防范三大板塊構筑了精益運營(yíng)體系。
打造隊伍 迸發(fā)干部人才隊伍活力
每一項事業(yè)，必須有人干才能成功。公司黨委堅持把人才作為第一資源，根據公司人力資源結構現狀和發(fā)展需求梳理出“領(lǐng)導班子”“中層干部”“專(zhuān)業(yè)化人才”“政工隊伍”四支隊伍，堅持多管齊下，迸發(fā)人才活力。
在領(lǐng)導班子建設上，以“政治過(guò)硬、本領(lǐng)高強”為目標，實(shí)施了領(lǐng)導干部能力提升計劃，領(lǐng)導班子的“頭雁”效應充分發(fā)揮。
在中層干部打造上，出臺《中層干部管理辦法》、《中層干部交流輪崗暫行辦法》等制度，嚴把晉升關(guān)口，2019年全年考察干部41人，提拔干部36人，調整任免干部約296人次，并初步建立退出機制，5人退出中層干部隊伍或降職使用，有效促進(jìn)了中層干部合理流動(dòng)，拓寬了發(fā)展空間。
作為施工建設企業(yè)，專(zhuān)業(yè)化人才是公司的重要支柱。2019年以來(lái)，公司黨委更加注重專(zhuān)業(yè)化人才培養，實(shí)施了人才培養“三年規劃”，開(kāi)啟了懸索橋上部結構、斜拉橋上部結構、鋼桁架上部結構、節段梁預制及拼裝、隧道施工標準化5支專(zhuān)業(yè)技術(shù)團隊的打造工作。其中懸索橋上部結構專(zhuān)業(yè)人才建設在華麗高速金安金沙江大橋取得初步成效。
黨建就是引擎，政工隊伍必不可少。公司黨委致力于業(yè)務(wù)骨干型政工隊伍的打造，從人員選拔任用環(huán)節就突出選優(yōu)配強，并系統實(shí)施培養計劃，開(kāi)展基層黨支部書(shū)記培訓輪訓，其黨建業(yè)務(wù)能力、黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力不斷增強。
強基固本 聚焦組織力戰斗力提升
項目在哪里，黨支部就建立在哪里。這是公司基層黨建工作始終堅持的原則。
2019年，公司黨委深入踐行新時(shí)代黨的組織路線(xiàn)，以提升組織力為重點(diǎn)，著(zhù)力推進(jìn)基層黨建。
首先是壓實(shí)黨建工作責任，成立了黨建工作領(lǐng)導小組，強化了對黨建工作的統一領(lǐng)導。印發(fā)《黨建工作責任清單》，完善黨建工作聯(lián)系點(diǎn)機制，落實(shí)支部書(shū)記抓黨建述職評議制度，進(jìn)一步壓實(shí)了黨建主體責任。
基本組織、基本隊伍、基本制度（“三基”）建設，缺一不可。公司黨委全面從嚴規范黨組織建設，全年成立11個(gè)黨支部，撤銷(xiāo)7個(gè)黨支部，開(kāi)展了軟弱渙散黨組織專(zhuān)項整治工作，讓基層黨支部更加堅強有力。在黨員隊伍管理上，嚴把黨員發(fā)展關(guān)、教育關(guān)、考評關(guān)，堅持把政治標準放在第一位，2019年發(fā)展預備黨員6人，轉正14人。對黨員隊伍進(jìn)行全面分析，有效優(yōu)化了隊伍結構。嚴格落實(shí)中心組學(xué)習制度，調查研究制度、民主生活會(huì )制度，推動(dòng)黨的領(lǐng)導組織化、制度化、具體化。公司黨委和基層黨支部?jì)杉夵h組織通過(guò)“主題黨日+”、“智慧黨建”、專(zhuān)題黨課等方式有力推進(jìn)主題教育走深走實(shí)。
打造強有力的黨建陣地，是助力生產(chǎn)的重要法寶。2019年，公司黨委深入實(shí)施“二航先鋒行”之“雙創(chuàng )雙進(jìn)”黨建品牌創(chuàng )建工作。其中溫州甌江北口大橋黨支部實(shí)施黨員“三進(jìn)”（進(jìn)班組、進(jìn)工地、進(jìn)宿舍），有力推動(dòng)世界首例淤泥地質(zhì)超大沉井等重要節點(diǎn)突破性進(jìn)展。深中通道黨支部建立東索塔等5個(gè)“黨員責任區”和黨小組，成功破解東錨碇圍堰施工中厚淤泥層不穩定等系列難題。
不斷推進(jìn)黨建標準化工作。公司黨委從基層黨建、人才隊伍建設、品質(zhì)管理、科技領(lǐng)先、“平安二航”、提質(zhì)增效、規章制度執行和“幸福二航”八個(gè)方面建立了落實(shí)“八個(gè)表率”的框架體系，并在此基礎上制訂“支部工作內容標準”、“項目黨建策劃標準”，逐步完善“黨建陣地建設標準”和“支部考核評價(jià)標準”，基層黨建標準化體系初步形成，為后續黨建標準化持續推進(jìn)奠定了理論基礎。
壓實(shí)責任 營(yíng)造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境
堅持全面從嚴治黨，勇于自我革命。公司黨政領(lǐng)導與基層單位及總部部門(mén)簽訂了“黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)”，“兩個(gè)責任”、“一崗雙責”得到有效落實(shí)。
緊抓廉政教育不放松，通過(guò)舉辦廉潔道德講堂、領(lǐng)導干部家屬座談會(huì )、廉政基地參觀(guān)等活動(dòng)，并開(kāi)展廉政談話(huà)，黨員干部拒腐防變能力不斷提高。
堅持作風(fēng)建設永遠在路上。公司成立了作風(fēng)整頓督導組，分14個(gè)小組深入基層開(kāi)展督導，征集基層職工對總部作風(fēng)建設方面的意見(jiàn)建議196條，并逐一整改。建立了《會(huì )議發(fā)言時(shí)限備案制》，改變會(huì )議冗長(cháng)、效率低下?tīng)顟B(tài)。改進(jìn)年度績(jì)效考核方式，增加日常考評權重，避免了形式主義，降低了管理成本。在基層項目各類(lèi)報表上，進(jìn)行整合優(yōu)化，避免了重復報送，相較2018年減少34項報表，下降率17.8%。出臺《關(guān)于強調工作作風(fēng)的十五條規定》，有力促進(jìn)作風(fēng)整頓成果轉化。
公司紀委嚴格履職，其中2019年共計問(wèn)責處理30人，其中黨內警告1人，政務(wù)撤職1人，誡勉談話(huà)6人、政務(wù)警告1人、警示約談4人、工作約談16人、通報批評1人，形成了有力震懾。
錘煉品牌 發(fā)揮文化建設凝聚人心作用
堅持黨管輿論，黨管宣傳。公司黨委重視企業(yè)文化建設，通過(guò)開(kāi)展勞模道德講堂、向港珠澳大橋建設者學(xué)習系列活動(dòng)，有力掌握意識形態(tài)領(lǐng)域主動(dòng)權。指導基層項目開(kāi)展“大橋開(kāi)放日”、“橋梁知識進(jìn)校園”系列活動(dòng)，有力推介了公司建橋特色和建橋精神，使“橋品牌”影響力持續提升。在新聞宣傳領(lǐng)域，公司建立了工程項目宣傳思想文化體系，將項目管理架構、思想政治工作、文化建設和宣傳工作融為一體，為基層新聞宣傳提供了明確思路。
強化群團激發(fā)員工創(chuàng )造力凝聚力。公司兩級黨組織堅持黨政工團齊抓共管，發(fā)掘群團組織優(yōu)勢、平臺優(yōu)勢等，取得一系列成就。2019年，公司6名員工獲得全國技術(shù)能手、省市級五一勞動(dòng)獎?wù)隆⒔鹋乒と耸鈽s，12個(gè)項目獲得省市級“工人先鋒號”稱(chēng)號，1個(gè)項目工會(huì )獲得省級“模范職工小家”稱(chēng)號。員工陶建飛入選慶祝新中國成立70周年“功勛工匠”名錄。員工孫家林入選中央企業(yè)“百名杰出工匠”培養支持計劃名單。公司獲省市級勞動(dòng)競賽集體和個(gè)人表彰30項。公司團委獲中央在渝企業(yè)“五四紅旗團委”稱(chēng)號，白居寺長(cháng)江大橋等一批項基層團組織獲省部級、集團安全生產(chǎn)示范崗、優(yōu)秀青年突擊隊等榮譽(yù)。
堅持黨建引領(lǐng)，將“紅色基因”融入黨建促發(fā)展的血脈，公司黨委將黨建政治優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，推進(jìn)各項工作取得新成效。2019年新簽經(jīng)營(yíng)合同額達200億元，營(yíng)業(yè)額超100億元，成功晉級公路工程施工總承包特級和公路行業(yè)甲級設計資質(zhì)，企業(yè)排名躍居重慶企業(yè)100強第46位、重慶建筑企業(yè)第3位。
今天，公司全體黨員干部和員工正在習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想偉大旗幟的引領(lǐng)下，踐行初心使命，勇于擔當作為，在防疫復工、達產(chǎn)達效和高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中闊步前行。
來(lái)源：黨委工作部