長(zhǎng)期以來(lái)，港珠澳大橋香港接線段項(xiàng)目部在促進(jìn)施工生產(chǎn)的同時(shí)，著重強(qiáng)化安全管理，采取措施確保施工順利進(jìn)行，無(wú)安全事故發(fā)生。
項(xiàng)目部從源頭抓起，將勞務(wù)隊(duì)伍班組安全建設(shè)作為促進(jìn)安全生產(chǎn)管理的重中之重。勞務(wù)隊(duì)伍是項(xiàng)目生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是保障安全的中堅(jiān)力量，項(xiàng)目部生產(chǎn)管理中的安全和控制措施，都要依靠勞務(wù)隊(duì)伍具體實(shí)施。班組建設(shè)覆蓋了班組的日常管理和生產(chǎn)工作，是夯實(shí)班組安全管理和提升班組自主管理水平的基礎(chǔ)。勞務(wù)隊(duì)伍安全管理工作的成效，直接決定了項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況，只有把安全工作搞好了，事故減少了，整個(gè)項(xiàng)目的各項(xiàng)安全管理措施才落到了實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效，施工生產(chǎn)才能按照計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。因此，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，筑牢安全生產(chǎn)防線，是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)基本也是十分重要的工作。
一、從班組競(jìng)賽入手，推動(dòng)班組安全建設(shè)
項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)共有40多個(gè)班組，每個(gè)班組設(shè)有班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是項(xiàng)目的兵頭將尾，是班組工作的第一責(zé)任人。港珠澳大橋香港接線高架橋項(xiàng)目部組織建立《班組安全考核辦法》，每月10號(hào)評(píng)選優(yōu)秀班組，對(duì)生產(chǎn)安全做出成效的班組給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，最差班組以處罰，真正做到有功必獎(jiǎng)、違章必罰，評(píng)選結(jié)果向全項(xiàng)目部所有人員公示。自開(kāi)展班組安全競(jìng)賽后，調(diào)動(dòng)起全體員工的工作熱情，各班組之間形成了比、趕、超的安全生產(chǎn)氛圍。
活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，班組安全建設(shè)有了很大的成效，9月12日，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在月度安全例會(huì)評(píng)選大會(huì)上將 “月度優(yōu)秀班組”獎(jiǎng)牌交到重慶博翔勞務(wù)隊(duì)管件班組負(fù)責(zé)人手里，每人佩戴優(yōu)秀袖章并給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。并囑托：再接再厲，做得不好的班組要加強(qiáng)班組建設(shè)，做到人人參與，人人有責(zé)。
二、狠抓班組安全管理制度落實(shí)，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)
“安全大為天”是常務(wù)副經(jīng)理胡長(zhǎng)兵常掛在嘴邊的一句話。為了明確安全管理職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任制，同時(shí)項(xiàng)目部還與各作業(yè)隊(duì)、班組簽訂了安全生產(chǎn)包保責(zé)任書(shū)，權(quán)責(zé)到人。確保責(zé)任層層分解，落實(shí)到人，定期進(jìn)行安全責(zé)任考核，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。完善和細(xì)化安全生產(chǎn)管理方案和操作規(guī)程，樹(shù)立精細(xì)化管理安全生產(chǎn)的理念，項(xiàng)目部制定了《項(xiàng)目部安全管理辦法》、《班組安全建設(shè)考核辦法》等。安全部每月對(duì)吊索具、起重設(shè)備、用電、消防等項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查，每月29 日常務(wù)副經(jīng)理胡長(zhǎng)兵帶領(lǐng)項(xiàng)目部主要管理人員對(duì)各施工區(qū)域存在的安全隱患進(jìn)行全面徹底的月度安全大檢查，確保施工安全。
三、提高班組人員素質(zhì)，加強(qiáng)安全知識(shí)教育
開(kāi)好班前會(huì)，每天班組作業(yè)人員在作業(yè)前，由班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行5到10分鐘的安全教育，布置本班當(dāng)日安全生產(chǎn)任務(wù)的注意事項(xiàng)，提出具體要求，做班前會(huì)記錄。并檢查作業(yè)人員是否正確佩戴好個(gè)人的安全防護(hù)用品，提醒職工加強(qiáng)安全責(zé)任，確保生產(chǎn)安全。
加強(qiáng)班中安全監(jiān)督，各班組是安全生產(chǎn)的管理者，而不是旁觀者，在出現(xiàn)違章操作時(shí)，及時(shí)制止，相互監(jiān)督，以保障施工人員的安全。
班后安全總結(jié)，一天的工作結(jié)束后，班組長(zhǎng)將大家召集在一起，根據(jù)一天的安全生產(chǎn)情況，指出施工中的盲區(qū)，總結(jié)好的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)第二天的工作提出具體整改意見(jiàn)，并要求施工人員落實(shí)到每道工序生產(chǎn)中。
四、標(biāo)準(zhǔn)化施工，精細(xì)化管理
各班組要嚴(yán)格按章程作業(yè)，禁止蠻干施工。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生。從而消除了僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干的不良現(xiàn)象。各勞務(wù)隊(duì)要積極開(kāi)展自查自糾、安全質(zhì)量隱患排查整改工作。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患問(wèn)題，項(xiàng)目部要求各級(jí)安全管理人員進(jìn)行定期檢查和專項(xiàng)檢查，及時(shí)排查安全隱患，就地進(jìn)行落實(shí)整改，對(duì)整改不及時(shí)的班組，項(xiàng)目部將按規(guī)定進(jìn)行處罰，督促其必須按項(xiàng)目要求整改到位。
在一次安全檢查中，檢查人員發(fā)現(xiàn)一位民工在高空作業(yè)時(shí)未按要求佩戴安全帶，當(dāng)場(chǎng)對(duì)其進(jìn)行了批評(píng)教育，并按相關(guān)規(guī)定予以處罰。事后勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人說(shuō)：“這次違章罰得好，做事就得遵守規(guī)矩，不能由著自己的性子來(lái)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓！”
港珠澳大橋香港接線段項(xiàng)目部通過(guò)一系列規(guī)章制度的出臺(tái)實(shí)施，將安全生產(chǎn)管理工作責(zé)任傳遞到每一個(gè)作業(yè)班組中去，勞務(wù)隊(duì)伍管理人員不再是安全管理的旁觀者，而是全面的參與其中。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理、營(yíng)造安全施工氛圍以及積極開(kāi)展勞動(dòng)安全競(jìng)賽等方式，有效地提升了項(xiàng)目的安全管理水平，提升了全體人員的安全責(zé)任意識(shí)和防范意識(shí)，使安全生產(chǎn)始終處于可控狀態(tài)，促進(jìn)了施工生產(chǎn)有序向前推進(jìn)。
（秦海霞）