深中通道項(xiàng)目是國(guó)家重大工程項(xiàng)目，在國(guó)內(nèi)外和行業(yè)內(nèi)有著重要的影響力。
中交二航局黨委書記、董事長(zhǎng)由瑞凱于2月12日在深中通道項(xiàng)目慰問檢查時(shí)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)提出了“八個(gè)表率”的要求：做基層黨建工作的表率；做人才隊(duì)伍建設(shè)的表率；做品質(zhì)管理的表率；做科技領(lǐng)先的表率；做“平安二航”建設(shè)的表率；做提質(zhì)增效的表率；做規(guī)章制度執(zhí)行的表率；做“幸福二航”的表率。這“八個(gè)表率”的要求就是項(xiàng)目建設(shè)的總體布局，涵蓋了項(xiàng)目管理的方方面面，非常系統(tǒng)。
在公司向高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)凝心聚力再出發(fā)的新征程，由書記對(duì)深中通道項(xiàng)目建設(shè)提出的“八個(gè)表率”要求，定位準(zhǔn)、站位高、針對(duì)性強(qiáng)。
公司從1991年承接黃石大橋深水主墩的建設(shè)開始，高起點(diǎn)、大踏步向特大型橋梁施工領(lǐng)域進(jìn)軍，經(jīng)營(yíng)腹地從長(zhǎng)江流域拓展到其他大江大河、高山峽谷、沿海地區(qū)，直至外海和海外市場(chǎng)；產(chǎn)品種類涵蓋了所有橋型——連續(xù)鋼構(gòu)橋、斜拉橋、懸索橋、拱橋以及由斜拉橋與懸索橋組合而成的組合體系橋梁等；其中蘇通大橋、朝天門大橋、泰州大橋、九堡大橋、文萊PMB大橋、中馬友誼大橋、港珠澳大橋等一系列國(guó)家級(jí)、世界級(jí)橋梁，創(chuàng)造了一項(xiàng)又一項(xiàng)建橋紀(jì)錄，總結(jié)積累了一整套特大橋施工組織管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新出一大批科技成果，培養(yǎng)出一大批建橋人才，為二航局“橋品牌”建設(shè)做出了卓越的貢獻(xiàn)；28載風(fēng)雨建橋路，橋梁建設(shè)在公司發(fā)展史上發(fā)揮著舉足輕重的作用，二航人打造著世人矚目的橋品牌，凝練了“品質(zhì)見長(zhǎng)、科技制勝、管理護(hù)航”獨(dú)樹一幟的建橋特色，同時(shí)也凝聚出了“變中求進(jìn)，勇攀高峰，精益求精”的建橋精神，這是公司在橋梁建設(shè)領(lǐng)域最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，是公司發(fā)展道路上迸發(fā)出的最基本、最深沉、最持久的影響力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
“八個(gè)表率”要求，充分體現(xiàn)了局黨委對(duì)公司工作的系統(tǒng)性要求，充分表明了局黨委對(duì)公司發(fā)展定位的堅(jiān)定性，充分印證了局黨委對(duì)公司基礎(chǔ)和能力的認(rèn)可度，充分顯現(xiàn)了局黨委對(duì)公司廣大員工的信任和信心。
同時(shí)，我們也要辯證分析，二公司項(xiàng)目管理參差不齊，一些項(xiàng)目管理粗放、虧損嚴(yán)重；一些干部員工庸懶散慢、績(jī)效低下、慣性思維、不善學(xué)習(xí)、思想僵化、危機(jī)感薄弱；總部工作效率低下，管控能力亟需提升。要切實(shí)有效解決這些問題，更必須堅(jiān)決落實(shí)“八個(gè)表率”要求。所以，從戰(zhàn)略層面和系統(tǒng)性分析可以判斷，“八個(gè)表率”要求更是公司自身發(fā)展的迫切需要，是對(duì)公司的方向要求、發(fā)展要求與目標(biāo)要求的辯證統(tǒng)一。
“八個(gè)表率”站位高遠(yuǎn)、內(nèi)涵豐富，對(duì)深中通道項(xiàng)目建設(shè)以及公司高質(zhì)量發(fā)展具有重要指導(dǎo)意義。為此，我們要以打造深中通道項(xiàng)目精益運(yùn)營(yíng)和黨建能力建設(shè)樣板為新起點(diǎn)，通過三年時(shí)間，按照管理提升、效益提升、黨建提升的三年布局，分階段分步驟在全公司開展落實(shí)“八個(gè)表率”要求的“三年行動(dòng)計(jì)劃”，讓深中通道的標(biāo)桿示范作用成為公司項(xiàng)目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。具體說來，就是到2021年末，實(shí)現(xiàn)公司黨建、質(zhì)效、技術(shù)、人才等綜合實(shí)力位居全局前列，專業(yè)化、區(qū)域化品牌突出，項(xiàng)目生產(chǎn)管理全面標(biāo)準(zhǔn)化，經(jīng)濟(jì)管理集約化優(yōu)勢(shì)明顯，運(yùn)營(yíng)監(jiān)控體系全面建成。深中通道項(xiàng)目建設(shè)做到行業(yè)領(lǐng)先、社會(huì)聞名。
“三年行動(dòng)計(jì)劃”是認(rèn)真落實(shí)“八個(gè)表率”而提出的推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略性謀劃，是公司加快落實(shí)局全面深化改革部署的重要舉措，是全面貫徹“四個(gè)落地生根”的具體體現(xiàn)。公司上下要以高度的使命感和責(zé)任感，認(rèn)真落實(shí)好“八個(gè)表率”，大力發(fā)揚(yáng)“爭(zhēng)科技領(lǐng)先、創(chuàng)管理一流”的企業(yè)精神，努力打造標(biāo)桿項(xiàng)目、塑造精品，全面提升公司高質(zhì)量發(fā)展水平。
落實(shí)“八個(gè)表率”要求，要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為根本遵循，提高政治站位，鼓足改革創(chuàng)新勇氣，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)擔(dān)當(dāng)，全面落實(shí)局2019年工作會(huì)精神。
落實(shí)“八個(gè)表率”要求，要以其八個(gè)方面為突破口，以專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、信息化建設(shè)為抓手，讓“黨建強(qiáng)、人才強(qiáng)、管理強(qiáng)、科技強(qiáng)、安全強(qiáng)、效益強(qiáng)、執(zhí)行強(qiáng)、文化強(qiáng)”成為公司項(xiàng)目建設(shè)的新標(biāo)準(zhǔn)。
落實(shí)“八個(gè)表率”要求，要以問題為導(dǎo)向，舉一反三，標(biāo)本兼治，系統(tǒng)解決公司黨建工作、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)存在的問題和不足，破除制約公司發(fā)展的一切障礙，全面推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，讓公司煥發(fā)出新的生機(jī)活力。（楊紹斌）