12月20日，白居寺長江大橋項目部召開商務(wù)策劃會，二航局副總經(jīng)理薛安青、二航局商務(wù)管理部總經(jīng)理張舒心，公司總經(jīng)理姚笛、副總經(jīng)理黃朝暉、總經(jīng)濟(jì)師李太平等出席會議。
本次會議旨在進(jìn)一步統(tǒng)一思想，細(xì)化商務(wù)管理流程，優(yōu)化施工方案，深入分析項目成本，更好的落實二航局黨委書記、董事長由瑞凱以及二航局總經(jīng)理張鴻對項目部提出的要求，促進(jìn)項目各項工作不斷向前推進(jìn)。
會上，項目部負(fù)責(zé)人從合同交底、臨時工程規(guī)劃、工效分析、分包策劃、物資設(shè)備需求、變更索賠、商務(wù)風(fēng)險等方面對項目商務(wù)策劃工作進(jìn)行了匯報，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對匯報內(nèi)容進(jìn)行了補(bǔ)充說明。
與會人員對項目部商務(wù)策劃思路、標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容進(jìn)行了梳理與分析，重點討論了商務(wù)管理信息化、成本控制、商品混凝土價格與數(shù)量、周轉(zhuǎn)材料使用、土方外運等方面內(nèi)容，并根據(jù)項目實際情況，提出了指導(dǎo)性建議和下一階段商務(wù)管理工作的重點任務(wù)要求。
針對項目商務(wù)管理風(fēng)險、成本管控、創(chuàng)優(yōu)管理，薛安青提出了四點要求：一是細(xì)化風(fēng)險管控要素，從工期保障、設(shè)備租賃、物資采購、管理模式等方面統(tǒng)籌考慮，降低項目商務(wù)風(fēng)險；二是商務(wù)管理全上線，要將項目部商務(wù)工作充分與信息化相結(jié)合，招議標(biāo)、分包、計量、變更、結(jié)算等工作內(nèi)容要全部集成到信息化系統(tǒng)；三是做好項目成本控制，要按照施工項目成本管理辦法，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析與成本測算，并按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，抓好過程管控，達(dá)到節(jié)約成本的目的；四是突出亮點，要揚長避短，找準(zhǔn)商務(wù)管理過程中的亮點，做精做細(xì)，為項目部“品牌打造”出一份力。（范彬宇）