12月1日，二航局總經(jīng)理張鴻到公司開展專題調(diào)研。二航局副總經(jīng)理薛安青、副總經(jīng)理黃濤，二航局相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及專家團(tuán)隊(duì)參加調(diào)研。
當(dāng)天上午，張鴻一行參加重慶白居寺長江大橋工程PPP項(xiàng)目管理策劃會(huì)。會(huì)上聽取了公司、二航局投資事業(yè)部關(guān)于白居寺長江大橋PPP項(xiàng)目工程前期策劃情況匯報(bào)。與會(huì)專家及二航局相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人針對(duì)項(xiàng)目面臨的問題提出了管理建議及思路，并對(duì)項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析。
張鴻在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目建設(shè)各方要嚴(yán)格落實(shí)由瑞凱董事長要求，把白居寺長江大橋項(xiàng)目打造成為二航局管理與技術(shù)創(chuàng)新的典型項(xiàng)目、深耕區(qū)域的品牌項(xiàng)目、精品投資項(xiàng)目，樹立中國交建PPP項(xiàng)目管理示范。針對(duì)項(xiàng)目策劃及建設(shè)工作，張鴻提出四點(diǎn)要求：一是提高項(xiàng)目定位，增強(qiáng)策劃系統(tǒng)性，體現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值；二是要追求全過程、全生命周期的效益最大化，；三是針對(duì)運(yùn)營、管理過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，通過調(diào)研找到解決措施；四是項(xiàng)目公司和項(xiàng)目部管理體系要梳理，既要管到位，又不要越位。
當(dāng)天下午，張鴻一行到公司總部開展調(diào)研。調(diào)研會(huì)上，公司、二航局西南分公司針對(duì)重慶市交通建設(shè)“三年會(huì)戰(zhàn)”的應(yīng)對(duì)舉措、重點(diǎn)項(xiàng)目情況、目前存在的問題及下一步工作思路進(jìn)行了全面匯報(bào)。
聽取匯報(bào)后，薛安青對(duì)下一步重慶市場(chǎng)開拓提出三點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)與集團(tuán)區(qū)域總部、集團(tuán)內(nèi)融資平臺(tái)的對(duì)接工作，解決項(xiàng)目融資問題，確保相關(guān)項(xiàng)目落地；二是抓好白居寺大橋建設(shè)，并以此為契機(jī)維護(hù)好與重慶城投集團(tuán)的良好合作關(guān)系，為深耕重慶區(qū)域市場(chǎng)打下基礎(chǔ)；三是創(chuàng)新融資模式，要主動(dòng)作為，降低融資成本和風(fēng)險(xiǎn)，減輕墊資壓力。
會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子就提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展所采取的措施及存在的問題進(jìn)行了匯報(bào)。二航局各職能部門從相應(yīng)業(yè)務(wù)角度對(duì)公司發(fā)展“把脈問診”。
聽取匯報(bào)后，張鴻以二航局發(fā)展高度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)要建立基礎(chǔ)平臺(tái)，通過信息化、專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管控、價(jià)值提升。并結(jié)合公司實(shí)際情況，對(duì)公司發(fā)展及“提質(zhì)增效”工作開展指明方向。
張鴻強(qiáng)調(diào)，提質(zhì)增效是系統(tǒng)工程，涉及面廣，二公司要抓住核心與突破點(diǎn)。項(xiàng)目是公司盈利的重要來源，項(xiàng)目管理就是提質(zhì)增效的核心。二公司要以信息化加快管理效率，以高效管理服務(wù)基層、服務(wù)項(xiàng)目。項(xiàng)目管理要著重抓好三方面工作，策劃、過程控制及結(jié)算，其中策劃是關(guān)鍵。二公司要通過增強(qiáng)策劃的系統(tǒng)性、交融性、質(zhì)效性提升項(xiàng)目管理水平，以此提升企業(yè)盈利能力。
張鴻指出，二公司要做好管理基礎(chǔ)工作，按照中國交建宋海良總裁關(guān)于科學(xué)管理的“三基、三全、四化”要求，狠抓基礎(chǔ)、基層、基本功“三基工程”，強(qiáng)化全面預(yù)算管理、全成本核算、全面績效管理“三全”管理，推動(dòng)管理的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、精細(xì)化“四化”建設(shè)，打通二公司與二航局以及二公司內(nèi)部管理層級(jí)間的接口，針對(duì)傳統(tǒng)與投資項(xiàng)目的區(qū)別，做好項(xiàng)目分類管理，實(shí)現(xiàn)精益化運(yùn)營。
張鴻強(qiáng)調(diào)，二公司要加強(qiáng)專業(yè)化人才隊(duì)伍打造，做好專業(yè)化人才系統(tǒng)分類，建立各專業(yè)首席專家制度，打通人才發(fā)展的縱向通道。要通過人才隊(duì)伍建設(shè)，打通項(xiàng)目間的橫向交流通道，實(shí)現(xiàn)信息共享，提升二公司整體項(xiàng)目管理水平。（葉常清 李航）