11月2日，二航局黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理由瑞凱，副總經(jīng)理游斌一行到東江南支流港灣大橋項(xiàng)目調(diào)研。由瑞凱殷切寄語(yǔ)項(xiàng)目全體建設(shè)者：銳意進(jìn)取、真抓實(shí)干、形成特色。
調(diào)研中，由瑞凱詳細(xì)察看了項(xiàng)目駐地及施工現(xiàn)場(chǎng)。他對(duì)項(xiàng)目部大臨選用折疊式集裝箱，拌合站、試驗(yàn)室和箱梁預(yù)制廠(chǎng)等采用場(chǎng)地租賃等形式的做法給予充分肯定，并指出，項(xiàng)目大臨外觀(guān)漂亮、緊湊實(shí)用、高效快捷、值得推廣，相關(guān)施工場(chǎng)地采取租賃的形式符合環(huán)保理念，節(jié)約用地、節(jié)省成本，凸顯了項(xiàng)目策劃的重要性。
在項(xiàng)目黨建活動(dòng)室，由瑞凱聽(tīng)取了黨建及團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作匯報(bào)。他指出，港灣大橋項(xiàng)目黨建基礎(chǔ)工作扎實(shí)，黨建活動(dòng)室很有特色，項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)充分總結(jié)、汲取并繼續(xù)推廣了以往項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。他強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目部要通過(guò)加強(qiáng)黨建工作、夯實(shí)基層黨建根基，以引導(dǎo)項(xiàng)目班子建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)。
在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，由瑞凱詳細(xì)了解了施工進(jìn)度，得知主橋施工難度大，由瑞凱叮囑項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要全方位考慮，拿出最優(yōu)的施工方案，確保萬(wàn)無(wú)一失。對(duì)于項(xiàng)目前期各項(xiàng)工作開(kāi)展，由瑞凱表示滿(mǎn)意，并就項(xiàng)目管理工作提出幾點(diǎn)要求：一要強(qiáng)化商務(wù)管理，牢固樹(shù)立成本意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)布置一定要結(jié)合項(xiàng)目定位設(shè)計(jì)，滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)化最基本要求的前提下盡量?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)，節(jié)約成本；二要在提質(zhì)增效上拓寬視野，依托二航局和二公司兩級(jí)技術(shù)中心支撐，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)化施工方案、施工工藝、設(shè)計(jì)變更等方式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的成本效益目標(biāo)；三要夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，把安全管理工作做細(xì)做實(shí)，針對(duì)主橋施工要制定有力安全保障方案；四要強(qiáng)化執(zhí)行力，嚴(yán)格執(zhí)行二航局各項(xiàng)管理指令，讓管理下沉，讓制度在項(xiàng)目落地生根；五要轉(zhuǎn)變對(duì)作業(yè)隊(duì)伍的管理理念，要將其納入項(xiàng)目管理體系，讓作業(yè)隊(duì)伍認(rèn)同二航管理文化，進(jìn)而行為上認(rèn)同項(xiàng)目管理，項(xiàng)目部做好服務(wù)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)雙贏的管理目標(biāo)。
調(diào)研最后，由瑞凱勉勵(lì)項(xiàng)目全體建設(shè)者要弘揚(yáng)工匠精神，通過(guò)創(chuàng)建平安工地、品質(zhì)工程，進(jìn)一步在廣東市場(chǎng)上樹(shù)立二航品牌，突顯二航亮點(diǎn)，把港灣大橋打造成東莞靚麗名片。（夏發(fā)志）