“叮叮叮……”項目安全部長曾強的手機來電鈴聲響起，是一個陌生號碼。曾強接通電話放在耳邊：“曾總，你們最近有什么安全活動沒有啊，我們幾個想過來參加，有的話一定要告訴我們哦。”
原來，這是6月10日溫州甌江北口大橋項目主橋工區(qū)的一名作業(yè)工人，打電話詢問項目部是否有開展安全活動的一幕。曾強說：“通過活動，他們可以掙得積分，然后將積分累計到一定分值后就可以拿到超市去兌換物品。”
一提到“積分制”在安全管理上的運用，曾強就會豎起大拇指。這種別具一格的安全管理創(chuàng)新讓大家受益匪淺，改變了以往生硬的安全管理方式。“現(xiàn)在通過積分制運用，讓現(xiàn)場作業(yè)工人從被動接受安全逐漸轉變?yōu)橹鲃有枰踩?rdquo;曾強說，起初在對“積分制”安全管理措施的運用上，項目部沒少花心思。
如何將這樣一整套程序推行下去，有效管理起來？曾強奔走于工地與民工班組之間，白天一邊在現(xiàn)場日常巡查，一邊借機向工友們詢問他們的想法與建議，下班回到辦公室又準備各種資料，召集每個作業(yè)班組開會，為大家培訓講解。漸漸地，“積分制”安全管理模式的想法在項目部誕生并開始推行。
據(jù)了解，溫州甌江北口大橋項目“積分制”安全管理辦法規(guī)定，當每位工人上崗前，需在產(chǎn)業(yè)工人學校接受安全教育，考試合格后將被發(fā)放一張標明自己身份和能夠記載違章記錄的門禁工卡，工卡里有12個積分，工作中如有違規(guī)作業(yè)，現(xiàn)場管理人員將通過掃描數(shù)字工卡扣分處理，積分扣滿12分后，就不能通過相應區(qū)域門禁，只能重新進行安全教育培訓并通過安全考試后，才能恢復積分，再次上崗。
在“積分制”安全管理上，該項目人性化的安全管理顯得尤其突出。“工友們積極配合項目日常管理，遵照規(guī)章制度作業(yè)，就應該獎勵，但獎勵得有科學性，可持續(xù)性的獎勵機制才是使工人轉變傳統(tǒng)安全思維的有效途徑。”曾強說。
由于項目部離城區(qū)較遠，平日里工人們購買生活用品極不方便，為此項目部特地為員工們建了生活超市。“何不將掙得的積分拿來兌換生活物品呢？”曾強靈機一動，立即開始草擬方案，組織相關部門人員進行討論，并與項目班子進行協(xié)商。
“工人的日常安全行為，參加教育培訓、技能比武等活動均可納入獎勵范圍，工友們可將一定額度的積分在超市進行物品換購，從而提高工人參與安全活動和安全管理的積極性……”討論會上，曾強和大家進一步細化了方案。
如今，隨著“積分制”安全管理措施的不斷推進，這種人文化的安全管理得到北口大橋項目全體建設者的點贊。曾強和他的團隊，也在安全管理一線繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱。他們視工友如家人，為大家的平安工作和項目的平安推進持續(xù)奮斗著。
（王明亮）