8月14日，在經(jīng)歷27天的基層實踐后，永嘉項目7位新員工迎來拜師儀式。永嘉項目新員工培養(yǎng)計劃圓滿完成第一階段內(nèi)容，并以拜師儀式為標(biāo)志，開啟第二階段培養(yǎng)行動。
27天時間里，通過迎新儀式、領(lǐng)導(dǎo)授課、青年講堂、部門夜校、新生籃球賽、集體活動以及工作歷練，永嘉項目的新員工們已經(jīng)初步了解項目情況，適應(yīng)了項目工作生活。同時，項目部對各位新員工的性格特點、專業(yè)特長有了清晰認(rèn)知。在此基礎(chǔ)上，新員工拜師儀式正式拉開序幕。
“什么！一個徒弟怎么有兩個師父？”原來，這是永嘉項目在總結(jié)導(dǎo)師帶徒制度經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新實施的“2+1”導(dǎo)師帶徒模式。即每位新員工分別配備兩位導(dǎo)師，其中一位部室級導(dǎo)師，一位領(lǐng)導(dǎo)級導(dǎo)師。部室級導(dǎo)師負(fù)責(zé)指導(dǎo)新員工日常工作，提升其專業(yè)技術(shù)水平；領(lǐng)導(dǎo)級導(dǎo)師負(fù)責(zé)思維方式和見識眼界的培養(yǎng)，提升其個人能力素養(yǎng)。此舉既授人以魚，又授人以漁，以專業(yè)能力升其高度，以思維眼界拓其廣度，促進(jìn)新員工快速適應(yīng)，全面發(fā)展，盡快成才。
拜師儀式上，師徒之間共同簽訂了導(dǎo)師帶徒協(xié)議，徒弟向師父敬茶，師父向徒弟發(fā)放安全帽、工作服及給新員工一年后的一封信。最后，師徒分別宣誓，表達(dá)了攜手共進(jìn)、勇攀高峰的信心。（姚軻）