3月3日至4日，公司2018年工作會暨九屆五次職代會在總部隆重召開。會議總結了公司2017年各項工作，分析了公司發(fā)展面臨的形勢，研究提出了2018年工作目標。
中交二航局副總經理薛安青，重慶市城市管理委員會黨組副書記、副主任陳勇，重慶市交建工會主席溫中兵等領導蒞臨大會。
公司領導班子成員、總經理助理、副總工、副總經，總部各部室負責人；各基層單位黨政負責人；公司職工代表及受表彰人員等190余人參加會議。
會上，公司黨委書記、董事長向劍以《深化改革創(chuàng)新，增強價值創(chuàng)造，努力開創(chuàng)公司優(yōu)質發(fā)展新局面》為題作重要講話。
向劍在講話中盤點了公司2017年工作亮點：第九次黨代會勝利召開；業(yè)績指標喜人突破；片區(qū)深耕成效顯著；“橋品牌”更加鞏固；新興市場取得突破；“精益經營”有效發(fā)力；黨建與企業(yè)中心工作深度融合；社會影響力持續(xù)增強。
向劍從“國際、國內、公司內部”三個層面分析了公司發(fā)展面臨的形勢，并結合二航局改革發(fā)展中心目標及發(fā)展定位，強調要牢牢把握“改革創(chuàng)新”“價值創(chuàng)造”兩個關鍵詞，堅定不移努力開創(chuàng)公司優(yōu)質發(fā)展新局面。
公司總經理楊紹斌在會上作了題為《強本固基，穩(wěn)行致遠，精益運營，提質增效，全面開啟打造“五優(yōu)”型標桿公司的新征程》的行政工作報告。
報告總結了公司2017年度工作目標完成情況，并從九個方面全面回顧了2017年工作取得的成效：一是營銷指標創(chuàng)歷史新高；二是施工生產順利推進；三是技術引領優(yōu)勢日益顯現(xiàn)；四是資源整合能力持續(xù)增強；五是成本管理卓有成效；六是運營風險平穩(wěn)可控；七是強化人力資源管理；八是信息化建設穩(wěn)步推進；九是文明創(chuàng)建成績突出。
報告指出了2017年工作中存在的不足，并在綜合分析公司發(fā)展面臨的內外環(huán)境基礎上，明確了公司2018年工作方針：全面貫徹黨的十九大會議精神，認真落實中國交建和中交二航局工作會以及公司九次黨代會重要工作部署，準確把握市場機遇，全面優(yōu)化產品結構；夯實基礎管理，強化管理創(chuàng)新與精益運營，深化區(qū)域管理協(xié)同，高度重視風險管控，助推公司高速、穩(wěn)健、優(yōu)質發(fā)展，為全面建設中國交建“五優(yōu)”型標桿公司開好局、邁好步。
圍繞工作方針及工作目標，楊紹斌在報告中提出了公司2018年的工作任務：一是以市場為導向，全面優(yōu)化產品結構；二是以適應性組織調整為契機，全面提升公司精益運營水平；三是以風險管控為主線，保障公司平穩(wěn)運行；四是以價值創(chuàng)造為根本，統(tǒng)籌推進人力資源管理；五是以品牌打造為手段，著力提升企業(yè)核心競爭力與文化軟實力。
公司黨委書記、董事長向劍在會上作了題為《全面加強黨的建設，加快推進優(yōu)質發(fā)展，凝心聚力共筑“五優(yōu)”型標桿公司》的黨委工作報告。
報告詳細總結了公司黨委在2017年工作中取得的成績：黨的政治建設不斷加強，思想先導引領新境界；干部人才隊伍建設不斷加強，團隊素質彰顯新活力；兩級黨組織建設不斷規(guī)范，黨建活動更有新特色；注重文化培育品牌打造，文化建設取得新成果；全面加強黨風廉政建設，企業(yè)發(fā)展充滿新風氣；踐行以人為本價值創(chuàng)造，群團工作激發(fā)新動能。
報告分析了企業(yè)發(fā)展面臨的內外環(huán)境，并在充分總結經驗，全面分析形勢的基礎上，結合主要工作，提出了公司黨委2018年工作總體目標：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九大精神、中交二航局第十次黨代會及系列專題會精神，全面落實公司第九次黨代會重要部署。堅持“黨要管黨，從嚴治黨”的總體要求，認真把握公司黨代會黨建工作“六個新維度”，全面推進公司黨組織的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設和紀律建設，切實發(fā)揮黨組織“把方向，管大局，保落實”的核心作用，為公司深化改革、轉型升級、提質增效，實現(xiàn)“五優(yōu)標桿夢”提供強有力的政治保障、思想保障和人才保障。
為實現(xiàn)公司黨委2018年目標任務，向劍要求重點做好八個方面的工作：一是把加強政治建設擺在首要位置，不斷提高黨組織政治領導力；二是把加強思想建設作為先導條件，不斷以新思想武裝頭腦指導實踐；三是把加強基層黨的建設作為重要手段，不斷提升黨建工作的科學化水平；四是把加強融入中心建設作為本質要求，不斷推動企業(yè)生產經營再上新臺階；五是把加強干部隊伍建設作為關鍵保障，不斷加強黨的人才保證和智力支撐；六是把加強文化陣地建設作為企業(yè)之根，不斷提升企業(yè)品牌的知名度美譽度；七是把加強作風紀律建設作為治黨根本，不斷推進“兩個責任”向縱深發(fā)展；八是把加強黨的群團建設作為力量源泉，不斷推動企業(yè)健康和諧發(fā)展。
在聽取公司行政工作報告和黨委工作報告后，中交二航局副總經理薛安青作了重要講話。
薛安青在講話中對公司2017年取得的成績表示祝賀，并指出了公司2017年工作主要亮點：一是市場經營業(yè)績非常突出，市場業(yè)務、產品結構多元，市場開拓體系設置科學、機制彰顯活力，區(qū)域片區(qū)化管理有效解決了生產經營聯(lián)動、信息溝通、資源優(yōu)化組合，對區(qū)域性市場開拓、二次經營、新興業(yè)務領域市場開拓起到推動作用；二是作為二航局發(fā)展的排頭兵，二公司管理功底非常扎實，管理基礎及實力雄厚，特別是生產管控方面，在規(guī)模快速擴張過程中克服了如人力資源匱乏、生產要素配置瓶頸等困難，保持了公司質量管控的有序推進；三是二公司總部管控職能不斷增強，在二航局深化改革，打造優(yōu)秀、先進的兩級總部建設職能方面走在了前列。
薛安青分析了二公司發(fā)展存在的不足、面臨的挑戰(zhàn)，傳達了二航局2018年主要管理思路，通報了當前安全形勢，并對公司2018年各項工作開展提出四點建議：一是加強黨的領導，認真學習貫徹黨的十九大精神，學習二航局2018年工作會議精神，緊扣新時代新要求，與二航局改革發(fā)展同頻共振，轉變發(fā)展理念，有效把握規(guī)模與質效的協(xié)同發(fā)展；二是以二航局“深化改革年”為契機，提質增效、改革創(chuàng)新，全力打造適應性管理組織，全力打造透明、高效、信息化、精益運營的公司管理體系；三是區(qū)域型標準化建設融入信息化流程控制體系，以中交云電商平臺打造為契機，形成公開透明、執(zhí)行高效的大數(shù)據(jù)監(jiān)控、監(jiān)測、統(tǒng)計、分析、預警、處理體系；四是強化大監(jiān)督體系建設，有效防范安全、質量、法律、廉政、環(huán)保等各種風險，保障企業(yè)健康發(fā)展。
大會還審議了公司《2017年度預算執(zhí)行情況暨財務分析報告》、《九屆五次職代會職工代表提案處理報告》；審議并簽訂了1+3集體合同；簽訂了《安全健康環(huán)保目標責任書》、《黨風廉政建設責任書》。
大會期間，代表們認真履行職責，聽取、討論并審議大會的各項議題，積極建言獻策。代表們圍繞2018年的各項工作部署分組展開了認真熱烈的討論。
3月4日上午，公司隆重表彰了包括“優(yōu)秀外籍員工”在內的在2017年工作中表現(xiàn)突出的集體和個人。（葉常清）