強(qiáng)本固基 穩(wěn)行致遠(yuǎn) 精益運(yùn)營(yíng) 提質(zhì)增效 全面開啟打造“五優(yōu)”型標(biāo)桿公司的新征程
這次會(huì)議的主要任務(wù)是，全面貫徹黨的十九大會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)中國(guó)交建和中交二航局工作會(huì)議以及公司九次黨代會(huì)重要部署，回顧總結(jié)2017年工作成效，研究部署2018年工作任務(wù)，動(dòng)員全體干部員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，團(tuán)結(jié)一致，主動(dòng)作為，確保完成中交二航局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，全面開啟打造中國(guó)交建“五優(yōu)”型標(biāo)桿三級(jí)子公司的新征程。
2017年工作回顧
這一年，中交二航局黨委對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出了重要調(diào)整，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，新班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，緊密圍繞“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、深度經(jīng)營(yíng)、集中管控、精益運(yùn)營(yíng)”的中心工作，有力推動(dòng)了公司持續(xù)、健康、和諧發(fā)展；這一年，公司勝利召開了第九次黨代會(huì)，提出了力爭(zhēng)在二航局“率先建成世界一流企業(yè)”的進(jìn)程中走在前列，將公司建設(shè)成為中國(guó)交建“五優(yōu)”型標(biāo)桿三級(jí)子公司的宏偉目標(biāo)，確立了“一二三四”工作思路，為公司今后一個(gè)時(shí)期的快速、優(yōu)質(zhì)發(fā)展指明了方向；這一年，公司新增合同額首次突破200億大關(guān)，完成營(yíng)業(yè)收入103億元，公司“雙百億”平臺(tái)持續(xù)穩(wěn)固，發(fā)展勢(shì)頭更加強(qiáng)勁。
一、年度工作目標(biāo)完成情況
新增合同額217.88億元；完成營(yíng)業(yè)收入103.65億元；順利完成局下達(dá)利潤(rùn)指標(biāo)；實(shí)現(xiàn)年末經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流為正的目標(biāo)；落實(shí)質(zhì)量、安全指標(biāo)，保障了施工生產(chǎn)的平穩(wěn)進(jìn)行；在崗職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。
二、2017年主要工作成效
（一）營(yíng)銷指標(biāo)創(chuàng)歷史新高
1、建立片區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，深耕經(jīng)營(yíng)成效突出。
去年，公司先后成立9個(gè)區(qū)域（虛擬）分公司，深耕區(qū)域經(jīng)營(yíng)權(quán)責(zé)更加明確。
2、傳統(tǒng)市場(chǎng)穩(wěn)中有進(jìn)，“橋品牌”效應(yīng)繼續(xù)發(fā)力。
去年，公司成功中標(biāo)溫州甌江北口大橋和福州市道慶洲過江通道項(xiàng)目，進(jìn)一步豐富了公司“橋品牌”內(nèi)涵。
3、海外營(yíng)銷布局日臻完善，經(jīng)營(yíng)額持續(xù)攀升。
成立南亞、馬來西亞兩個(gè)海外區(qū)域（虛擬）分公司，中標(biāo)馬來西亞東部鐵路和柔佛州大橋項(xiàng)目，完成海外市場(chǎng)營(yíng)銷額達(dá)30億元。
4、投融資領(lǐng)域全面突破，新進(jìn)市場(chǎng)成效顯著。
年度累計(jì)落地投資項(xiàng)目達(dá)到5個(gè)，共計(jì)90億元。西藏市場(chǎng)全年中標(biāo)項(xiàng)目3個(gè)；成功中標(biāo)綿九高速最大標(biāo)段，為今后重返四川公路市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；中標(biāo)溫州交通城建工業(yè)化生產(chǎn)基地項(xiàng)目，裝配式建筑領(lǐng)域邁出重大步伐。
（二）施工生產(chǎn)順利推進(jìn)
1、精益項(xiàng)目過程管理，項(xiàng)目管控能力顯著提升。
進(jìn)一步完善“公司、項(xiàng)目”兩級(jí)生產(chǎn)管理制。將片區(qū)生產(chǎn)實(shí)施績(jī)效與片區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)考核掛鉤。嚴(yán)格生產(chǎn)計(jì)劃編制與審批，狠抓計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督與檢查工作，確保了項(xiàng)目施工有序推進(jìn)。
2、充分利用信息化手段，項(xiàng)目問題解決速度明顯加快。
成立項(xiàng)目問題快速反應(yīng)小組，通過建立微信群，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息共享，極大地提高了突發(fā)問題的反饋速度及應(yīng)急處理能力。
3、狠抓項(xiàng)目前期策劃，履約能力顯著提高。
加快新上項(xiàng)目前期策劃速度，強(qiáng)化區(qū)域分公司策劃管理職責(zé)落實(shí)；重視策劃的階段性和及時(shí)性，大幅提升了新上項(xiàng)目的開工反應(yīng)速度。
4、重點(diǎn)工程穩(wěn)步推進(jìn)，順利完成重大節(jié)點(diǎn)。
（三）技術(shù)引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)日益顯現(xiàn)
1、狠抓投標(biāo)、策劃技術(shù)方案編制工作。
加強(qiáng)在建項(xiàng)目總體施工技術(shù)方案策劃，持續(xù)推進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案的編制及審批工作。
2、持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化編制及推廣應(yīng)用。
積極配合局編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化；以項(xiàng)目臨時(shí)工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，全面提高了臨時(shí)工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)質(zhì)量；探索實(shí)施裝配式臨舍標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
3、重視科技成果，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。
全年獲得省部級(jí)以上各類科技進(jìn)步獎(jiǎng)7項(xiàng)，優(yōu)秀工法1項(xiàng)，獲專利授權(quán)11項(xiàng)，專利申報(bào)受理通過27項(xiàng)。
4、質(zhì)量管理成效顯著，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)成果豐富。
公司將“技術(shù)督查、質(zhì)量督查、現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)、體系審核、績(jī)效考核”相結(jié)合，重點(diǎn)整治了突出的質(zhì)量問題，質(zhì)量管理水平全面提升。創(chuàng)優(yōu)方面獲局級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程（優(yōu)質(zhì)砼）獎(jiǎng)10項(xiàng)，其中海南項(xiàng)目獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)、馬來西亞檳城二橋獲得魯班獎(jiǎng)、崇啟大橋獲得詹天佑獎(jiǎng)；榮獲2017年度二航局“質(zhì)量杯”。
5、測(cè)量、檢測(cè)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
測(cè)量獲得湖北省測(cè)繪科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，檢測(cè)重點(diǎn)開展了檢測(cè)工程師考試培訓(xùn)，加強(qiáng)了項(xiàng)目原材料控制。
（四）資源整合能力持續(xù)增強(qiáng)
進(jìn)一步強(qiáng)化總部“采購(gòu)中心”職能，“平臺(tái)集采”成效顯著；持續(xù)規(guī)范設(shè)備采購(gòu)和管理；繼續(xù)優(yōu)化混凝土生產(chǎn)成本；建立和完善分包管控體系；加強(qiáng)資金計(jì)劃管理。
（五）成本管理卓有成效
1、持續(xù)優(yōu)化成本管控體系。
通過不定期對(duì)各項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，及時(shí)提出整改意見，為項(xiàng)目部后期的成本管控指明了方向。
2、合同管理剛性增強(qiáng)。
一是關(guān)注重點(diǎn)項(xiàng)目的變更索賠工作；二是花大力氣解決完工項(xiàng)目結(jié)算辦理問題。
（六）運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)平穩(wěn)可控
1、安全形勢(shì)總體平穩(wěn)，應(yīng)急管理體系不斷完善。
2、全面推進(jìn)依法治企，切實(shí)維護(hù)公司利益。
去年，公司從合同的合法性、真實(shí)性、公平性、周密性入手，修補(bǔ)合同漏洞，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)；積極妥善處理糾紛和訴訟案件，切實(shí)維護(hù)公司根本利益。
3、審計(jì)、監(jiān)察重點(diǎn)突出。
去年，持續(xù)開展了對(duì)專業(yè)公司的預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)、對(duì)工程公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效情況審計(jì)、對(duì)在建項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益情況審計(jì)、對(duì)完工項(xiàng)目的完工績(jī)效情況審計(jì)及合同結(jié)算跟蹤審計(jì)，全面強(qiáng)化了企業(yè)的內(nèi)控體系。
（七）強(qiáng)化人力資源管理
1、提高人才工作戰(zhàn)略定位，全面升級(jí)人力資源管理。
發(fā)布《公司員工崗位任職管理辦法(試行)》，擬定《薪酬管理辦法》；制定合理的定崗定員辦法，做實(shí)做細(xì)項(xiàng)目人力資源策劃；根據(jù)公司發(fā)展趨勢(shì)，持續(xù)優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。
2、深入開展員工教育培訓(xùn)，提升員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
（八）信息化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)
（九）文明創(chuàng)建成績(jī)突出
2017年工作中存在的不足主要是：對(duì)新政策、新法規(guī)研判不夠，市場(chǎng)敏銳度需進(jìn)一步提升；區(qū)域項(xiàng)目協(xié)同性不強(qiáng)，粗放式管理理念需持續(xù)轉(zhuǎn)變；項(xiàng)目管理者對(duì)重大技術(shù)方案重視程度不夠，項(xiàng)目管理方式急需改進(jìn)；“雙降”工作壓力依然巨大，控虧治虧扭虧能力有待加強(qiáng)；經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流不穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)防控能力亟待增強(qiáng)；制度執(zhí)行力需持續(xù)強(qiáng)化，機(jī)關(guān)作風(fēng)有待進(jìn)一步改進(jìn)。
2018年工作思路
2018年的工作方針是：
全面貫徹黨的十九大會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)中國(guó)交建和中交二航局工作會(huì)以及公司九次黨代會(huì)重要工作部署，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)機(jī)遇，全面優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化管理創(chuàng)新與精益運(yùn)營(yíng)，深化區(qū)域管理協(xié)同，高度重視風(fēng)險(xiǎn)管控，助推公司高速、穩(wěn)健、優(yōu)質(zhì)發(fā)展，為全面建設(shè)中國(guó)交建“五優(yōu)”型標(biāo)桿公司開好局、邁好步。
2018 年的工作目標(biāo)是：
——新增經(jīng)營(yíng)合同額185億元，力爭(zhēng)達(dá)到215億元；
完成營(yíng)業(yè)收入115億元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.9億元，力爭(zhēng)達(dá)到2.3億元。
——促進(jìn)管理體系有效運(yùn)行。質(zhì)量指標(biāo)優(yōu)于局標(biāo)準(zhǔn)、安
全指標(biāo)優(yōu)于局標(biāo)準(zhǔn)，杜絕較大及以上責(zé)任事故。
——在崗員工收入適度增長(zhǎng)。
2018年的工作任務(wù)是：
（一）以市場(chǎng)為導(dǎo)向，全面優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
一是持續(xù)完善營(yíng)銷體系。樹立“全過程經(jīng)營(yíng)”理念，切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；持續(xù)完善片區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。
二是優(yōu)化市場(chǎng)區(qū)域布局。健全區(qū)域經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)布局；進(jìn)一步深耕傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)區(qū)域市場(chǎng)；持續(xù)做好新進(jìn)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)工作，重點(diǎn)突破重慶本地市場(chǎng)。
三是持續(xù)抓牢傳統(tǒng)市場(chǎng)。重點(diǎn)做好高端橋梁領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)工作；持續(xù)跟進(jìn)重大鐵路、軌道交通項(xiàng)目推進(jìn)情況，重點(diǎn)關(guān)注重慶及周邊區(qū)域鐵路項(xiàng)目。
四是穩(wěn)步推進(jìn)投資業(yè)務(wù)發(fā)展。強(qiáng)化投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控，重點(diǎn)做好集團(tuán)和局重大投資項(xiàng)目的協(xié)同工作。
五是加快實(shí)施“海外優(yōu)先”戰(zhàn)略。積極推進(jìn)海外屬地化建設(shè)落地；做好新進(jìn)國(guó)別的市場(chǎng)調(diào)研工作；打造海外差異化服務(wù)特色品牌，重點(diǎn)關(guān)注鐵路、軌道交通、市政建設(shè)等領(lǐng)域的重點(diǎn)項(xiàng)目。
六是加快新業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)軍步伐。高度關(guān)注新興業(yè)務(wù)市場(chǎng)；做好溫州工業(yè)化生產(chǎn)基地項(xiàng)目的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)工作。
七是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。明確重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任分工，確保項(xiàng)目中標(biāo)率。
2018年公司重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)分工表
序號(hào) 項(xiàng)目名稱 所在地區(qū) 責(zé)任人 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)
一 國(guó)內(nèi)項(xiàng)目
1 深中通道 華南 張文華 王曉夫
2 溫州甌江北口大橋 華東 杜 兵 向自立
3 溫州高鐵新城產(chǎn)城融合PPP項(xiàng)目 華東 杜 兵 向自立
4 余杭區(qū)崇賢至老余杭連接線（高架）工程PPP項(xiàng)目 華東 杜 兵 向自立
5 廈門第二東、西通道 海西 杜 兵 曾開全
6 大連灣跨海交通PPP項(xiàng)目 東北 杜 兵 黃朝暉
7 山東乳山口大橋 華東 杜 兵 黃朝暉
8 109國(guó)道格爾木至拉薩公路那曲至拉薩段 西南 劉 凱 姚 笛
9 西藏昌都地區(qū)覺巴山隧道 西南 劉 凱 姚 笛
10 重慶白居寺大橋PPP項(xiàng)目 西南 魏 星 黃祖其
11 成彭高架 西南 劉 凱 黃祖其
二 海外項(xiàng)目
1 斯里蘭卡中部高速項(xiàng)目 斯里南卡 鄒暉 劉亞東
2 孟加拉N2公路升級(jí)項(xiàng)目 孟加拉 趙立輝 劉亞東
3 塞拉利昂弗隆跨海大橋項(xiàng)目 塞拉利昂 陳云峰 劉亞東
4 馬新高鐵項(xiàng)目 馬來西亞 鄒暉 劉亞東
5 香港將軍澳大橋 香港 王瑛 劉亞東
6 澳氹第四通道 澳門 王瑛 劉亞東
（二）以適應(yīng)性組織調(diào)整為契機(jī)，全面提升公司精益運(yùn)營(yíng)水平。
1、加快服務(wù)型總部建設(shè)
一是啟動(dòng)公司總部適應(yīng)性組織建設(shè)。統(tǒng)籌推進(jìn)公司總部部門設(shè)置和職能調(diào)整工作。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。全面提升總部機(jī)關(guān)作風(fēng)與精神風(fēng)貌。
2、打造扁平、高效的生產(chǎn)指揮中心
一是全面梳理完善生產(chǎn)管理體系。全面完善“統(tǒng)一調(diào)度，協(xié)同互動(dòng)，信息共享”的生產(chǎn)指揮體系建設(shè)。
二是深入貫徹落實(shí)各級(jí)生產(chǎn)責(zé)任制。壓實(shí)生產(chǎn)指揮中心與資源業(yè)務(wù)部門的生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)監(jiān)督考核機(jī)制，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度、資源配置和生產(chǎn)支撐服務(wù)職責(zé)。
三是提升項(xiàng)目前期施工組織速度。盡快實(shí)現(xiàn)投標(biāo)方案向項(xiàng)目實(shí)施的快速轉(zhuǎn)換；加快項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)配置、前期技術(shù)方案與施工組織策劃等工作，加快項(xiàng)目前期推進(jìn)。
四是精益項(xiàng)目過程管控。科學(xué)合理安排生產(chǎn)計(jì)劃；抓好項(xiàng)目重要施工節(jié)點(diǎn)管理；統(tǒng)籌區(qū)域項(xiàng)目生產(chǎn)管理、生產(chǎn)資源動(dòng)態(tài)調(diào)度和集約化配置，提高生產(chǎn)效率。
五是強(qiáng)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控，提高項(xiàng)目問題應(yīng)急處置能力。建立并完善公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系；定期分析評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；切實(shí)提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控及應(yīng)急處置能力。
六是提升物資設(shè)備管理。深度參與“大采購(gòu)”體系建設(shè)，積極對(duì)接交建云電商平臺(tái)試點(diǎn)工作；逐步推行“片區(qū)設(shè)備集中租賃”模式，適度控制設(shè)備作業(yè)人員規(guī)模；加強(qiáng)特種設(shè)備、架橋板塊作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控；完善設(shè)備能源消耗統(tǒng)計(jì)；持續(xù)推行海外項(xiàng)目設(shè)備及人員的常態(tài)化、屬地化管理。進(jìn)一步明確資源類專業(yè)公司與總部職能部門間管理界面劃分。
3、進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量管理水平
一是持續(xù)強(qiáng)化技術(shù)支撐能力。提高前期技術(shù)開發(fā)、技術(shù)方案策劃質(zhì)量，加強(qiáng)新工藝研究，提升方案的經(jīng)濟(jì)性與實(shí)用性；用好公司內(nèi)部專家?guī)臁?/p>
二是全面推進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。補(bǔ)充完善施工工序技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、臨舍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化和施工棧橋臨時(shí)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，提升周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備使用效率。重點(diǎn)研究裝配式臨時(shí)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
三是高度重視科技創(chuàng)新。深入推進(jìn)產(chǎn)研融合，統(tǒng)籌做好重大項(xiàng)目科技創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃與實(shí)施工作；加快新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)研究，進(jìn)一步提升技術(shù)引領(lǐng)能力。
四是繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)。重點(diǎn)做好隧道、地下工程培訓(xùn)工作，提高技術(shù)把控能力，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理水平突破；繼續(xù)做好測(cè)繪、試驗(yàn)檢測(cè)人員分級(jí)培訓(xùn)，切實(shí)提升業(yè)務(wù)水平。
五是強(qiáng)化質(zhì)量管控。加強(qiáng)公司在建項(xiàng)目質(zhì)量管控；通過片區(qū)質(zhì)量管理培訓(xùn)，促使質(zhì)量管理水平全面提升。
4、強(qiáng)化商務(wù)成本管理
一是全面落實(shí)“兩金”壓減工作。嚴(yán)控建設(shè)合同“兩個(gè)比例”，實(shí)時(shí)通報(bào)項(xiàng)目指標(biāo)控制情況；統(tǒng)一項(xiàng)目產(chǎn)值數(shù)據(jù)報(bào)送口徑為“已計(jì)量產(chǎn)值”，并對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)考核；高度重視完工項(xiàng)目結(jié)算工作，切實(shí)降低企業(yè)存貨。
二是強(qiáng)化變更索賠工作。高度重視項(xiàng)目“二次經(jīng)營(yíng)”；公司總部成立工作專班，強(qiáng)化對(duì)片區(qū)、項(xiàng)目的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，切實(shí)提高項(xiàng)目變更索賠工作質(zhì)量與效率。
三是持續(xù)加強(qiáng)分包管理工作。強(qiáng)化分包管控體系運(yùn)行，加大違規(guī)事項(xiàng)處罰力度；按片區(qū)制定分包指導(dǎo)價(jià)，解決新上項(xiàng)目分包招議標(biāo)周期過長(zhǎng)的難題。
四是全面發(fā)揮成本平臺(tái)功能。持續(xù)優(yōu)化成本管控流程，重視成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析運(yùn)用，充分發(fā)揮平臺(tái)預(yù)警功能。
5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)集約管理
一是繼續(xù)狠抓資金管理。做實(shí)做細(xì)項(xiàng)目現(xiàn)金流策劃管理及資金預(yù)算工作；強(qiáng)化貨幣金融政策研究，創(chuàng)新融資方式，確保合理資金存量；全面落實(shí)“企業(yè)銀行”建設(shè)，形成專項(xiàng)管理辦法，切實(shí)提升企業(yè)資金使用效率。
二是強(qiáng)化債權(quán)管理。重點(diǎn)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理工作，重點(diǎn)加強(qiáng)在建項(xiàng)目計(jì)量結(jié)算工作；持續(xù)強(qiáng)化債權(quán)清收，積極應(yīng)對(duì)新產(chǎn)生的完工項(xiàng)目的債權(quán)清收工作。
6、完善績(jī)效考核體系
持續(xù)完善區(qū)域（虛擬）分公司管理辦法；修訂績(jī)效考核辦法，加大可量化指標(biāo)權(quán)重比例，增強(qiáng)片區(qū)效益考核的公平性、客觀性。
7、深入推進(jìn)信息化建設(shè)
配合做好新疆烏尉、馬東鐵路等項(xiàng)目智慧工地建設(shè)；探索推進(jìn)企業(yè)大數(shù)據(jù)建設(shè)，為公司發(fā)展決策提供依據(jù)；持續(xù)推進(jìn)北口大橋、道慶洲項(xiàng)目BIM技術(shù)運(yùn)用與成果推廣工作。
（三）以風(fēng)險(xiǎn)管控為主線，保障公司平穩(wěn)運(yùn)行。
1、堅(jiān)決防范安全風(fēng)險(xiǎn)
進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)。加大安全投入，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化水平；強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)，切實(shí)提升員工安全意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)防范水平；深入開展風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)與預(yù)控管理，強(qiáng)化隱患排查與治理；狠抓海外項(xiàng)目和隧道、民爆、特種設(shè)備設(shè)施及船舶、通勤交通等高危領(lǐng)域安全管控；嚴(yán)格事故責(zé)任倒追制度。
2、有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
加強(qiáng)新形勢(shì)下稅收政策研究，規(guī)避相關(guān)稅收風(fēng)險(xiǎn)，利用相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，加強(qiáng)抵稅、退稅辦理力度，減輕公司稅收負(fù)擔(dān)；重視投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范工作，做好融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，嚴(yán)控墊資規(guī)模。
3、大力推進(jìn)虧損治理工作
實(shí)行全面預(yù)算管理，強(qiáng)化項(xiàng)目成本測(cè)算，及時(shí)梳理潛虧項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)制定相應(yīng)的增收節(jié)支措施；提高二次經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提前做好資料收集，為后期變更索賠提供依據(jù)；強(qiáng)化虧損項(xiàng)目監(jiān)督審計(jì)工作，加大公司巡查力度，嚴(yán)肅問責(zé)制度。
4、切實(shí)提升法務(wù)管理水平
進(jìn)一步規(guī)范法務(wù)管理工作流程，持續(xù)強(qiáng)化合同審查，有效規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)；積極應(yīng)對(duì)和處理訴訟、仲裁和其他非訴糾紛，維護(hù)公司的合法權(quán)益；謹(jǐn)慎進(jìn)行和認(rèn)真對(duì)待公司聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目，加大力度防范聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)；加大法律知識(shí)宣貫力度，提升員工整體法律意識(shí)。
5、完善審計(jì)監(jiān)察機(jī)制
整合紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)、成本、財(cái)務(wù)、商務(wù)等部門資源，強(qiáng)化聯(lián)合監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)協(xié)同配合、資源共享、職責(zé)互補(bǔ)，適時(shí)研究設(shè)立基層單位紀(jì)檢監(jiān)察專職崗位，建立健全多層級(jí)、多系統(tǒng)融合的“大監(jiān)督”體系，形成監(jiān)督合力；根據(jù)公司年度管理重心，持續(xù)開展專項(xiàng)效能監(jiān)察，進(jìn)一步規(guī)范公司管理行為。
（四）以價(jià)值創(chuàng)造為根本，統(tǒng)籌推進(jìn)人力資源管理。
1、建立健全人力資源管理體系
根據(jù)總部組織適應(yīng)性調(diào)整結(jié)果，完成總部部室定崗、定員、定薪工作；持續(xù)完善、細(xì)化《薪酬管理辦法》，并推動(dòng)落地實(shí)施；強(qiáng)化片區(qū)人力資源整合，制定片區(qū)、項(xiàng)目人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)及人才引進(jìn)條件，明確區(qū)域分公司在片區(qū)人才引進(jìn)與培養(yǎng)方面的主體責(zé)任。
2、全面啟動(dòng)“12215”人才培養(yǎng)方案
根據(jù)公司今后一階段發(fā)展的總體要求，前瞻性做好公司核心人才引進(jìn)與培養(yǎng)工作，持續(xù)優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；多措并舉破解關(guān)鍵核心崗位人員短缺和優(yōu)秀青年專業(yè)技術(shù)人才流失難題。
3、加強(qiáng)員工業(yè)績(jī)管理
認(rèn)真做好中國(guó)交建員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)填報(bào)與評(píng)價(jià)工作，并以此為契機(jī)，全面加強(qiáng)員工業(yè)績(jī)的規(guī)范管理，為公司人才培養(yǎng)與選拔、全員績(jī)效考核體系的建立提供數(shù)據(jù)支撐。
（五）以品牌打造為手段，著力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與文化軟實(shí)力。
1、加快提升資質(zhì)能力
重點(diǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃資質(zhì)升級(jí)與增項(xiàng)工作，進(jìn)一步提升公司自有資質(zhì)經(jīng)營(yíng)能力。根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和下一階段公司經(jīng)營(yíng)需要，有效整合公司業(yè)績(jī)資源，全面啟動(dòng)機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道資質(zhì)申報(bào)與房建資質(zhì)升級(jí)工作。
2、重視企業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)
重點(diǎn)打造企業(yè)信用體系，高度重視項(xiàng)目生產(chǎn)履約，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高公司美譽(yù)度；統(tǒng)籌做好中交二航局和公司在各省域的信用評(píng)價(jià)工作；重視公司“聯(lián)盟性”供應(yīng)商、分包商的關(guān)系維護(hù)，建立互利互信的戰(zhàn)略合作關(guān)系，為公司規(guī)模發(fā)展提供有力支撐。
3、加強(qiáng)品牌團(tuán)隊(duì)打造
重點(diǎn)打造一批專業(yè)明顯、管理高效、能力突出的品牌管理團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)項(xiàng)目管理日益精細(xì)，并通過品牌團(tuán)隊(duì)在業(yè)界的輻射影響，進(jìn)一步提升公司在相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場(chǎng)影響力。
4、做好企業(yè)成果宣傳
圍繞公司年度工作重心和重點(diǎn)項(xiàng)目施工進(jìn)展，創(chuàng)新方式，充分利用新媒體、新媒介，持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)文化宣傳，不斷提升公司外界影響力；以改革開放40周年和公司成立60周年為契機(jī)，緊密圍繞公司發(fā)展歷程、企業(yè)精神、品牌建設(shè)、管理運(yùn)營(yíng)等方面，采取多種形式，開展系列主題宣傳活動(dòng)。