1月13日，二航局副總經(jīng)理王建平到公司孟加拉N8公路項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。
王建平一行首先到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地察看了項(xiàng)目生產(chǎn)情況，重點(diǎn)檢查了項(xiàng)目攪拌站建設(shè)、立交路基填筑和高架橋施工區(qū)域的征地拆遷情況，并聽(tīng)取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于項(xiàng)目整體工作情況的匯報(bào)。王建平對(duì)項(xiàng)目當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、質(zhì)量管理、施工進(jìn)展情況等方面給予了肯定，同時(shí)要求項(xiàng)目要加快施工進(jìn)度，保證項(xiàng)目能按時(shí)履約。
在項(xiàng)目會(huì)議室，王建平向奮戰(zhàn)在孟加拉N8公路項(xiàng)目施工一線的全體員工表示慰問(wèn)，希望大家能夠充分發(fā)揮二航人的“鐵軍精神”，再接再厲，圓滿(mǎn)完成項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。
針對(duì)項(xiàng)目后續(xù)工作的開(kāi)展，王建平提出六點(diǎn)要求：一是要強(qiáng)化片區(qū)化管理，明確分工，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、中港等關(guān)系；二是項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員結(jié)構(gòu)和安排要重新梳理調(diào)整，做到資源優(yōu)化，合理分配員工及任務(wù)，重點(diǎn)關(guān)注施工一線；三是加強(qiáng)項(xiàng)目屬地化管理工作，注重人才的培養(yǎng)，特別是當(dāng)?shù)貎?yōu)秀的管理人員；四是整合市場(chǎng)資源，多采用當(dāng)?shù)貎?yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，助力于打造二航局在孟加拉第一個(gè)優(yōu)質(zhì)、安全、高效的精品工程；五是對(duì)項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行再次梳理，劃分成本單元、結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)成本意識(shí)，做到項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)時(shí)刻牢記心中，同時(shí)為后續(xù)項(xiàng)目提供成本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)；六是在工程建設(shè)緊張推進(jìn)的過(guò)程中不能忽略對(duì)員工的關(guān)懷，特別是現(xiàn)在臨近春節(jié)，在保證不影響前場(chǎng)施工的前提下，要合理安排好員工的休假，讓大家度過(guò)一個(gè)愉快、幸福的春節(jié)。(彭門(mén)濤）