2月2日至3日，公司召開2021年黨的建設工作會和2021年工作會議暨十屆三次職代會，全面總結2020年及“十三五”工作，分析形勢任務，明確2021年重點工作。高質量黨建、高質量發(fā)展是大會的重要關鍵詞。面對新的一年，我們該怎么干？本報將大會精神進行提煉如下：
一、2021年重點工作安安排
一、效益優(yōu)先，提升精益經營新質效
1、聚焦“三重”，重塑市場開發(fā)的穩(wěn)固局面。聚焦重點項目。加大對戰(zhàn)略客戶、重點項目、優(yōu)質資源渠道的梳理甄別和開發(fā)維護，建立責任清單，集中優(yōu)勢力量，確保一擊即中。聚焦重要區(qū)域。堅持以干促攬、攬干結合、滾動發(fā)展，不斷提升區(qū)域市場尤其是成渝雙城經濟圈的產業(yè)競爭力和品牌影響力。聚焦重大市場。加速進入新基建、橋梁修復、城市更新、生態(tài)環(huán)保、鄉(xiāng)村振興等市場，盡快在“大交通”、“大城市”、“江河湖海”、海外等市場中形成支撐有力的、穩(wěn)固的業(yè)績來源。
2.科技創(chuàng)新，推進技術成果的價值轉化。鞏固發(fā)展核心技術，加速開發(fā)智能建造技術和自動化裝備，推動核心技術引領市場、引領生產。強化四新技術研究，加強新材料、新工藝、裝備自動化的研究應用。加速升級基礎技術創(chuàng)效應用，加快推行成熟工藝標準，創(chuàng)新提升裝備使用效率，推進臨時結構裝配化。建立推廣“裝配建設、循環(huán)使用”工地建設標準，以片區(qū)為單位，全面優(yōu)化項目營地、鋼筋房、加工區(qū)、攪拌站、試驗室、鋼棧橋、生產平臺、墩身外架等大小臨建設標準。加快推進數(shù)據(jù)中臺建設。建立大數(shù)據(jù)庫，推動配置、采購、工效、成本等各類數(shù)據(jù)應用在項目落地見效。
3.統(tǒng)籌集約，實現(xiàn)資源管理的效益最大。加快資產周轉。強化周轉材料、施工裝備等資源的全生命周期管理；全面提升混凝土生產運輸、橋梁架設的專業(yè)效能，推進測試專業(yè)融合，打造專業(yè)班組，以適度內部市場化提高專業(yè)服務效率。強化供應鏈管理。研究分析常規(guī)設備租賃、混凝土供應、勞務分包等市場化方式和機制，實現(xiàn)穩(wěn)供應、降成本、提效率。推行片區(qū)通用零星材料、常規(guī)設備、專業(yè)分包服務等集中采購，實現(xiàn)全要素采購優(yōu)質優(yōu)價成本最低。
4.高效推進，開拓項目治理的全新思維。堅持六條原則，提升策劃質量。圍繞履約、成本、風險三個核心做實做細項目全周期策劃，堅持效益優(yōu)先原則、針對性原則、完整性原則、實用性原則、系統(tǒng)性原則、法定性原則。把握五種關系，加強計劃管理。把握好客戶要求和自身資源、科學理論和自身經驗、整體推進和重點突破、計劃和變化、局部和整體的關系。突出四化要求，提升資源價值。導入市場化機制、建立科學化標準、加強動態(tài)化管理、倡導精細化理念。做到三個統(tǒng)一，全面管控成本。推動目標成本測算、經濟活動分析、完工成本核算三項工作統(tǒng)一管理。
5.建強總部，構筑高質量發(fā)展的堅強保障。制度立企，建設法治總部；轉變觀念，建設活力總部；協(xié)同合作，建設高效總部。
二、效率爭先，樹立精耕區(qū)域新氣象
1.開拓市場，提升市場占有率。提升區(qū)域市場經營規(guī)模，科學布局，深耕發(fā)展，盡快形成均衡的規(guī)模效應。加強現(xiàn)場和市場的協(xié)同，培育戰(zhàn)略客戶，通過項目優(yōu)質安全高效履約，實現(xiàn)“現(xiàn)場和市場”兩促進、兩保障、兩提高。強化區(qū)域市場合作經營，加大與集團、地方投資、設計、總承包等單位合作，實現(xiàn)共同發(fā)展。
2.精耕區(qū)域，加快屬地化建設。推進人力資源屬地化，逐年提升骨干人員屬地化比例；推動生產資源屬地化，完善合作共贏、風險共擔機制；探索符合當?shù)厥袌龅捻椖抗芾砟Ｊ剑瑢崿F(xiàn)生產組織方式屬地化。
3.集約共享，提升資源使用價值。推行資源集中配置、鋼筋集中加工、混凝土集中生產、構件集中預制；分片區(qū)對零星材料、常規(guī)工程分包項等進行集中采購；強化人力資源共享管理；強化生產資源動態(tài)管理，加快資源周轉；強化項目開工、完工結算集約共享管理。
4.集中管控，穩(wěn)步推進生產經營。抓好計劃集中管控，推動區(qū)域全面完成指標；強化安全質量集中管控，推進安全質量效能整體提升；突出經濟工作集中管控，推進開源節(jié)流、兩金壓降、資金集中、虧損治理、成本核算等經濟工作。
5.穩(wěn)中求進，加強海外風險防范。堅持“一項目一策”、“一人一策”落實防控措施；加強屬地化建設，提升海外資源整合能力；建立總部與海外區(qū)域聯(lián)動機制，強化履約、成本、風險的管控，確保項目有序運行。
三、成本領先，開創(chuàng)精細管理新局面
1.推進現(xiàn)場管理標準化。積極推進工地建設標準化；計劃管理常態(tài)化、資源管理制度化、施工交底系統(tǒng)化、施工作業(yè)標準化、復盤管理精細化、項目團隊專業(yè)化、管理手段信息化，為成本管控奠定管理基礎。
2.推進成本管理精細化。強化二次經營，妥善解決投標和履約的矛盾問題，堅持設計優(yōu)化、工藝優(yōu)化、精細施工、精細管理貫穿始終；嚴格執(zhí)行《項目成本管理實施細則》，推進成本管理規(guī)范化；建立成本管控目標責任清單，推進成本管控全員化；重點控制安全生產費、辦公后勤費、業(yè)務招待費等非生產性費用，推進間接成本透明化；提升項目部尤其是項目經理的財務策劃、分析、資金管理等能力，推進財務管理科學化。
3.推進風險管理系統(tǒng)化。持續(xù)抓好常態(tài)化疫情防控；嚴控市場經營風險，加大經營風險追責力度；強化項目風險和偏差管理，全面推進項目履約；嚴格落實安全生產主體責任，系統(tǒng)提升安全風險管控能力；開展提升工程質量三年行動，嚴格控制質量風險；提高資金策劃有效性，防范資金風險；建立對合作方幫扶和價值創(chuàng)造的共贏機制，嚴控分包風險；從根本上解決拖欠農民工工資問題；持續(xù)做好“四項法律審核”工作，依法有效避免、化解、降低、轉移各類風險。
四、奮勇當先，展現(xiàn)精健隊伍新風貌
用戰(zhàn)略思維規(guī)劃人才。制定公司“十四五”人才專項規(guī)劃：盤活各類人才，補齊人才短板，培養(yǎng)專業(yè)人才，留住核心人才；總部統(tǒng)籌規(guī)劃，部門、片區(qū)、項目部分級實施。用辯證思維識才用才，按照創(chuàng)意型、管理型、執(zhí)行型分類使用，讓人才各盡所能；加強數(shù)據(jù)分析和應用，把人才效率發(fā)揮到最大；大膽使用人才，尤其是青年人才，發(fā)揮青年創(chuàng)造力。用系統(tǒng)思維培養(yǎng)人才。分層級培養(yǎng)，不斷優(yōu)化高端人才、一般人才和后備人才隊伍結構；分專業(yè)培養(yǎng)，打造技術、營銷、策劃、商務、資源管理、現(xiàn)場管理等專業(yè)團隊；分組合培養(yǎng)，打造核心穩(wěn)固、裂變效應強的項目管理品牌團隊；針對性培養(yǎng)，重點提升總部部門負責人、項目經理、項目總工和商務經理的理論、思維、專業(yè)等能力，培養(yǎng)“管理高手、盈利能手、成本殺手”。 用市場思維激勵人才。對多余、低效及無效人員，實施轉崗和淘汰制，實現(xiàn)“能進能出”的市場化用人機制；合理拉開薪酬差距，實現(xiàn)“能高能低”的薪酬分配機制；完善干部任職資格、評價標準、薪酬待遇、晉級退出體系，實現(xiàn)“能上能下”的干部考核機制；建立市場化協(xié)議薪酬配套措施，確保高端人才引得進、留得住，實現(xiàn)“一人一策”的引人留人機制。
二、以高質量黨建引領高質量發(fā)展新征程
1、強化理論武裝，熔鑄高質量發(fā)展之魂。以政治建設為首要任務。增強政治意識，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，始終在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。嚴明政治規(guī)矩，進一步嚴肅黨內政治生活，經常接受政治體檢，增強政治免疫力。強化政治擔當，引導兩級黨組織和廣大黨員干部站在全局的高度謀劃和推動工作，確保工作始終同黨中央部署同頻共振。以科學理論為行動指南。認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想，深入貫徹黨的十九屆五中全會精神，把學習成果轉化為推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化的工作成效；提升黨委理論學習中心組學習質效，把戰(zhàn)略藍圖作為具體生產經營活動的行動指南。強化“四史”教育。落實意識形態(tài)工作責任制，深化理想信念教育，開展以黨史為重點的“四史”學習教育，營造共慶建黨華誕的良好氛圍。
二、強化隊伍建設，匯聚高質量發(fā)展之智。貫穿落實三級領導班子建設方案，開展干部能力大提升行動，持續(xù)開展干部輪崗轉崗交流培養(yǎng)，統(tǒng)籌實施中層干部專業(yè)化培訓全覆蓋，切實提高干部戰(zhàn)略執(zhí)行能力和解決復雜問題的能力；圍繞“法治總部、活力總部、高效總部”創(chuàng)建，開展總部干部能力大提升行動；優(yōu)化梯隊結構，持續(xù)加強優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔，加大緊缺專業(yè)、新興業(yè)務干部培養(yǎng)選拔和引進力度，實施關鍵崗位繼任者計劃。
三、強化基層建設，夯實高質量發(fā)展之基。強化“三基建設”。夯實基本組織，實行差異化管理、類別化考核，增強監(jiān)管的精準性、科學性、合理性。建強基本隊伍，確保黨組織書記懂黨務、懂業(yè)務、懂管理，提升黨務干部理論水平和實操能力，激勵廣大黨員立足崗位當先鋒、作表率、做貢獻。健全基本制度，對照《國有企業(yè)基層組織工作條例》要求，完善基層黨建領導、責任、目標、示范、標準、考評“六個體系”。打造黨建品牌。深入開展基層黨建標桿和黨員示范崗創(chuàng)建,建立工作職責、工作內容、工作步驟、考核標準、教育陣地、基礎資料“六個標準”，提升創(chuàng)建質量。擦亮“中交藍·黨旗紅·二航先鋒行”黨建品牌，規(guī)范“二航先鋒行”之“雙創(chuàng)雙進”黨建品牌創(chuàng)建，使基層黨組織成為推動項目生產經營活動的硬支撐。
四、強化黨風廉政，筑牢高質量發(fā)展之堤。切實加強作風建設。嚴查項目管理漏洞，督促基層項目轉變工作作風、促進施工生產。通過基層表象問題追溯總部問題根源，倒逼總部作風轉變，提高服務基層的意識和能力。持續(xù)強化監(jiān)督管控。通過政治監(jiān)督，進一步嚴肅政治紀律和政治規(guī)矩。通過經濟監(jiān)督，深挖細查項目虧損的深層次原因，為公司決策提供參考。通過效能監(jiān)督，提升兩級組織、全體員工工作效率。通過干部監(jiān)督，整頓干部隊伍，保護干部健康成長。持續(xù)強化執(zhí)紀問責。落實《強化監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”第二種形態(tài)運用的實施細則》，督促各級領導干部和管理人員務實高效履行管理職責。
五、強化和諧建設，凝聚高質量發(fā)展之力。推進文化建設。推進視覺識別標準化、推進行為識別標準化。加強新聞宣傳。建立對外宣傳內容體系，完善基礎素材庫。升級新聞宣傳平臺，提升通訊員業(yè)務能力，做好重點工程宣傳。加強輿情監(jiān)測、研判和處置。加強精神文明建設。弘揚社會主義核心價值觀，深化文明創(chuàng)建工作。履行央企社會責任，彰顯企業(yè)良好社會形象。扎實推進群團工作。弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神，開展以職業(yè)道德為重點的“四德”教育，推動群眾性經濟技術創(chuàng)新工作，推進“幸福二航”建設。提升基層團組織組織力，提升團組織對青年成長發(fā)展的服務力，提升共青團工作對中心工作的貢獻度。有力推進武裝工作。履行黨管武裝責任，做好雙擁工作，開展軍企共建，形成“軍愛民、民擁軍”的良好氛圍。
公司將以對標世界一流管理提升行動為載體，凝聚全員合力，推動工作落實。鼓舞兩級班子發(fā)揮表率作用，做到守土有責、領導有方、推動有力、落實有效，主動謀劃、積極參與、有力推動、確保實效。激勵黨員領導干部不斷錘煉“忠誠、干凈、擔當”的政治品格，始終忠誠于黨，始終忠誠于企業(yè)，以個人干凈的底線嚴以用權、踏實做人，努力創(chuàng)造經得起歷史檢驗的實績。發(fā)動全體員工發(fā)揮主人翁作用，做到忠于企業(yè)、履職盡責、崗位領先，不斷取得新的成績。扎實開展對標世界一流管理提升行動。明確“為什么對”“和誰對”“對什么”“怎么對”四個問題，將具體措施和目標分解到人、落實到崗，并對改進落實情況跟蹤檢查，真正讓對標工作起到實效。