頭戴紅色安全帽，手持一把卷尺，雙目注視著鋼筋……在南中高速項(xiàng)目的鋼筋加工場(chǎng)里，經(jīng)常可以見到一個(gè)女孩的身影，她總是認(rèn)真地測(cè)量著什么，總是不厭其煩地向工人們提醒著鋼筋加工的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格。大伙親切地稱她為“小鄭”。
金秋送爽，工地倍忙。9月是全國(guó)第45個(gè)質(zhì)量月，也是“小鄭”接觸質(zhì)量管理工作的第3個(gè)月。她叫鄭淇元，2022年畢業(yè)后加入了公司新員工隊(duì)伍之中，也是公司為數(shù)不多的從事質(zhì)檢工作的女員工。
剛到項(xiàng)目不到兩個(gè)月的時(shí)間，經(jīng)幾位領(lǐng)導(dǎo)商量后決定將鋼筋加工場(chǎng)的施工與質(zhì)量管理工作交給小鄭負(fù)責(zé)。鋼筋加工場(chǎng)各類鋼筋材料的質(zhì)量，關(guān)系到前場(chǎng)能否打造出高品質(zhì)構(gòu)件，可謂是施工質(zhì)量的重要源頭之一。對(duì)于剛畢業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足且一下就擔(dān)起了質(zhì)量管理工作的小鄭來說，這無疑是一個(gè)不小的考驗(yàn)。
俗話說得好，壓力就是動(dòng)力。小鄭收拾好裝備，帶上她的卷尺、圖紙、白板筆、中性筆、手套等，即刻出發(fā)。剛開始負(fù)責(zé)鋼筋場(chǎng)的管理工作，部分作業(yè)隊(duì)伍管理人員還想著忽悠新員工不了解質(zhì)量管理要點(diǎn)，可小鄭心里卻是有著一桿秤的。鋼筋骨架外側(cè)每周應(yīng)設(shè)置保護(hù)層墊塊的數(shù)量要求，鋼筋各結(jié)構(gòu)尺寸的允許偏差，鋼筋搭接長(zhǎng)度、焊縫長(zhǎng)度的要求，絲頭加工質(zhì)量的要求等，在小鄭的心里明鏡兒似的。
作業(yè)隊(duì)伍管理人員及工人嘴里時(shí)常“抱怨”：“美女，要求太高了，稍微松一點(diǎn)兒嘛。”可在小鄭看來，在質(zhì)量上的要求可是一點(diǎn)都不敢松懈，嚴(yán)要求，才能成就高品質(zhì)。
項(xiàng)目部堅(jiān)持開展質(zhì)量班前會(huì)，要求質(zhì)檢人員明確施工各項(xiàng)工序的質(zhì)量控制要求，持續(xù)強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的掌控力度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”制度。小鄭仔細(xì)揣摩項(xiàng)目部的要求，一遍遍記下要點(diǎn)，并在每天的巡檢中嚴(yán)格把控鋼筋場(chǎng)各項(xiàng)加工質(zhì)量，將質(zhì)量控制要點(diǎn)、加工精度要求傳遞到了作業(yè)隊(duì)伍管理人員、班組長(zhǎng)、各工點(diǎn)工人的耳中和心中。
在施工規(guī)范中，要求鋼筋加工偏差為正負(fù)10毫米，而在鋼筋半成品加工中，要求將誤差控制在正負(fù)5毫米內(nèi)，這樣才更有利于提高成品保護(hù)層檢測(cè)的合格率。小鄭按照這些標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格監(jiān)督檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管控一絲不茍，有效減少了質(zhì)量問題發(fā)生。
管理鋼筋加工場(chǎng)已經(jīng)一月有余，小鄭經(jīng)過總結(jié)與反思，認(rèn)識(shí)到自身仍有許多不足之處，比如對(duì)質(zhì)量的把控還不夠細(xì)致全面，在過程把控中和工序驗(yàn)收時(shí)仍有遺漏部分。她覺得，面對(duì)突然出現(xiàn)的問題，還沒有辦法很好地、獨(dú)立地去解決，還有許多東西需要向師傅、老員工們請(qǐng)教施工經(jīng)驗(yàn)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及要點(diǎn)，保持主動(dòng)學(xué)習(xí)，多探索、多積累、多總結(jié)，并學(xué)以致用。
小鄭說：“當(dāng)下的工作不僅是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，正所謂‘凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢’，我將把每一次挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為最好的機(jī)遇，在點(diǎn)滴積累和不斷磨礪中不斷成長(zhǎng)，逐步提升，與項(xiàng)目同事們一道凝聚打造品質(zhì)工程的合力。”（李琴）