10月24日，公司召開2022年四季度生產(chǎn)工作會議，生產(chǎn)管理部通報了2022年三季度及半年度施工生產(chǎn)情況及四季度重點工作安排，各片區(qū)針對生產(chǎn)經(jīng)營情況及存在的主要問題作了情況通報，公司各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)問題進行部署和重點強調(diào)。
針對市場經(jīng)營和施工生產(chǎn)工作，公司黨委書記、董事長楊紹斌強調(diào)，一是要全力抓經(jīng)營，拓市場。做實屬地化、做優(yōu)區(qū)域化、做強專業(yè)化，完善經(jīng)營工作機制，圍繞年度目標，大抓現(xiàn)匯市場；二是全力穩(wěn)生產(chǎn)，爭產(chǎn)值。要落實“一切工作到項目”要求，狠抓項目管理提升，持續(xù)提升項目策劃質(zhì)效、強化進度精細管理、提升分包管控質(zhì)效、強化項目全周期管理、強化資源中心管理，全力完成年度生產(chǎn)目標；三是全力精運營，控風(fēng)險。要嚴格落實《二航局深入開展“高質(zhì)量發(fā)展落實年”活動 扎實做好穩(wěn)增長、優(yōu)結(jié)構(gòu)、控風(fēng)險各項工作的工作方案》要求，強化全面預(yù)算管理、全成本管理、資金管理，強化專項治理、考核管理及風(fēng)險管控；四是全力強黨建，作保障。要圍繞提升公司黨建質(zhì)效，加強政治建設(shè)，加強組織建設(shè)，加強執(zhí)紀監(jiān)督，為各項工作推進提供堅強保障。
公司黨委副書記、總經(jīng)理張浩在總結(jié)發(fā)言中提出具體要求，一是四季度生產(chǎn)任務(wù)重，各部門要早部署抓落實，確保生產(chǎn)任務(wù)完成；二是強化擔(dān)當作為，各部門各項目要積極為公司創(chuàng)造價值，為公司主要指標拼搏；三是始終貫徹“安全第一”理念，嚴格執(zhí)行施工方案，強化領(lǐng)導(dǎo)帶班管理，不安全不生產(chǎn)；四是要規(guī)范招采管理，杜絕“違規(guī)”操作；五是重視新業(yè)務(wù)發(fā)展，要從策劃、計劃、標準化應(yīng)用和滿足地方規(guī)定等方面全面提升管理水平；六是強化成本管理，完善獨立監(jiān)督機制，促進效益提升；七是做好預(yù)判，提前謀劃明年工作目標。
會議以“現(xiàn)場+視頻”方式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各項目、各部門相關(guān)人員參加會議。（施蕊）