您所在的位置： 首頁(yè) - 新聞> 專(zhuān)題專(zhuān)欄> 學(xué)習貫徹黨代會(huì )精神
8月28日，中國共產(chǎn)黨中交集團暨中國交建第三次代表大會(huì )在北京隆重召開(kāi)。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王彤宙在會(huì )上指出中交集團要深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會(huì )上的重要講話(huà)精神，為實(shí)現第二個(gè)百年奮斗目標邁進(jìn)、乘勢而上開(kāi)啟“十四五”奮斗新征程的關(guān)鍵時(shí)期，要從“高質(zhì)量中交”到“全球中交”、從“三個(gè)成功”到“四大飛躍”的“兩步走”。對此，我深刻地認識到，作為一名基層項目負責人，應該深入學(xué)習這次黨代會(huì )精神，以高標準嚴要求約束自己，從政治思想、理論學(xué)習、實(shí)踐技能上提升業(yè)務(wù)水平，堅持黨建引領(lǐng)，積極圍繞中心工作，把思想樹(shù)牢，并立足崗位職責將安全生產(chǎn)抓牢、把質(zhì)量管理抓緊，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻項目建設和自我力量。
一、深刻認識到立足崗位，領(lǐng)會(huì )“學(xué)在深處”的重要性。我作為重慶空港新城項目負責人，對項目生產(chǎn)管理有著(zhù)直接責任，也需要不斷提升學(xué)習能力。此次黨代會(huì )的召開(kāi)為我今后的工作提供了一個(gè)更深入的綱領(lǐng)，讓我深刻明白只有將會(huì )議精神落實(shí)到思想行動(dòng)上，才能將責任落實(shí)到位，將項目管理好。我認為：一是要堅持用會(huì )議精神武裝頭腦，不斷地深入學(xué)、系統學(xué)、反復學(xué)，全面準確領(lǐng)會(huì )把握集團戰略目標、戰略方向的精神實(shí)質(zhì)，全方位、全面性學(xué)習集團第三次黨代會(huì )精神實(shí)質(zhì)；二是要結合黨史學(xué)習教育，全面學(xué)深悟透黨的政治理論。按照中交集團未來(lái)規劃目標，準確把握新部署、新要求，并立足崗位，將理論學(xué)習覆蓋至項目全體干部員工，強化政治自覺(jué)、思想自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)，將工作、將崗位擺在百年未有之大變局中，從黨史學(xué)習中汲取養分，抓好工程管理；三是要堅持用黨代會(huì )精神指導實(shí)踐。把學(xué)習貫徹會(huì )議精神與做好當前黨建工作、質(zhì)量工作、安全工作結合起來(lái)，并注重融會(huì )貫通，做到學(xué)以致用，鍛造一支作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精、形象好的工程建設鐵軍，為實(shí)現工作新跨越、開(kāi)創(chuàng )新局面提供堅強支撐。
二、深刻認識到圍繞中心，明白“謀在新處”的重要性。中心工作的不斷向前推進(jìn)，根本性在于各項管理、技術(shù)也不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，這就要求我們要把會(huì )議精神落實(shí)到項目管理創(chuàng )新上。我體會(huì )到：一是要聚焦黨代會(huì )關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的新要求、新部署。我所在的項目是一個(gè)市政項目，涉及子項多，所以在項目部技術(shù)、質(zhì)量、測量等業(yè)務(wù)領(lǐng)域需要加大力度積極開(kāi)拓創(chuàng )新，強化橋梁、公園、隧道等技術(shù)創(chuàng )新管理，加強項目團隊的市政技術(shù)創(chuàng )新力度，積極打造優(yōu)質(zhì)市政團隊，高效推進(jìn)空港新城項目打造成局、公司及渝北區的重點(diǎn)標桿項目；二是聚焦黨代會(huì )關(guān)于持續探索項目管理制度創(chuàng )新的新方向。此次黨代會(huì )對過(guò)去中交集團七年的發(fā)展建設進(jìn)行了總結，并結合未來(lái)形勢作出了戰略部署。我緊密聯(lián)系自身，認識到在項目管理上，只有從人才隊伍、生產(chǎn)管理上深化創(chuàng )造工程建設的運營(yíng)新模式，實(shí)施從優(yōu)從簡(jiǎn)的工作模式，提高辦事效率，更應堅持做到“常態(tài)管控、全程跟進(jìn)、全程服務(wù)”，才能著(zhù)力構建便捷高效的基層項目管理運營(yíng)體系，為中交集團打造管理型世界一流企業(yè)打牢發(fā)展根基。
三、深刻認識到緊抓生產(chǎn)，理解“干在實(shí)處”的重要性。堅持干透、干實(shí)、干細是一個(gè)項目持續高效向前推進(jìn)的重要勢頭。作為中交集團一員，尤其作為基層項目的負責人，我從思想上就已深刻感受到集團在科技創(chuàng )新領(lǐng)域、管理制度上的推陳出新，它正不斷影響著(zhù)我們項目工作的一點(diǎn)一滴。此次黨代會(huì )，讓我明白抓好生產(chǎn)建設就是促進(jìn)管理提升，就是為企業(yè)持續發(fā)力的一項緊要工作。在接下來(lái)的工作中，項目生產(chǎn)建設應在方案優(yōu)化上干實(shí)、在設備物資的組織安排上干實(shí)、在安全質(zhì)量管控上干實(shí)，從方案中優(yōu)化工序，提高施工效率，加大材料設備利用率，優(yōu)化材料使用，加強組織管理，對安全、質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程管控，用實(shí)際行動(dòng)強化項目管理提升，凝心聚力，推進(jìn)重慶空港新城項目建設高標準前行。
四、深刻認識到廉潔自律，深諳“廉潔從業(yè)”的重要性。
集團紀委書(shū)記彭興第在此次黨代會(huì )上作了題為《監督保障執行 促進(jìn)完善發(fā)展以新?lián)斝伦鳛樽o航公司打造世界一流企業(yè)新征程》的紀委工作報告，報告指出了要全面加強全力運行監督制約。這使我進(jìn)一步清醒地認識到：項目廉潔則企業(yè)廉潔，項目強則企業(yè)強，抓好項目管理是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石，我們項目全體員工尤其是領(lǐng)導干部要從講政治的高度，充分認識廉潔從業(yè)對企業(yè)生存發(fā)展的重要意義，充分認清持續開(kāi)展作風(fēng)整頓、重點(diǎn)整治形式主義、官僚主義、抓好“項目執行力建設”、提高項目盈利能力對推動(dòng)公司對標一流、高質(zhì)量發(fā)展的重要作用。要切實(shí)增強員工執行力建設和作風(fēng)紀律建設，對各項工作部署和要求進(jìn)行再學(xué)習、再對標，找準問(wèn)題差距，明確努力方向，鑄造保障中交集團發(fā)展地紀律鐵軍。