公司廣東片區（虛擬）分公司財務(wù)專(zhuān)題會(huì )在虎門(mén)二橋召開(kāi)
9月15日，公司廣東片區（虛擬）分公司財務(wù)專(zhuān)題會(huì )在虎門(mén)二橋S3標項目召開(kāi)。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)向劍，財務(wù)總監劉楚華，副總經(jīng)理王曉夫，財務(wù)部副部長(cháng)曾敏，廣東片區各項目領(lǐng)導班子成員及財務(wù)部門(mén)相關(guān)人員參加會(huì )議。
會(huì )上，劉楚華首先對財務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的重要意義以及成本管理控制做出了相關(guān)指導，并就抓好資金管理、持續改善企業(yè)管理、贏(yíng)虧制度的建立、計量結算、風(fēng)險管控等方面對廣東片區各項目財務(wù)工作的開(kāi)展提出了要求。
王曉夫對項目下一步工作提出了要求：要切實(shí)做好二次經(jīng)營(yíng)工作，注重二航局的橋品牌建設，加強落實(shí)資金策劃、資金支付比例問(wèn)題、基礎資料的完善等工作。
向劍對此次廣東片區財務(wù)專(zhuān)題會(huì )作出了總結。他指出，公司在大力開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)要重視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理工作，下半年，各項目要爭取在社會(huì )效益和經(jīng)濟效益方面取得雙豐收，全力打造品質(zhì)工程，完成公司雙百億的年度目標。
最后，各項目部負責人對工程完成情況做了匯報，并針對所在項目的資金管理工作提出了自己的想法和改進(jìn)措施。（張政）