7月1日至2日，中交二航局副總經(jīng)理羅洪成到廣云高速改擴建項目檢查調研工作，公司副總經(jīng)理沈學(xué)軍參加檢查調研。
羅洪成一行深入項目施工現場(chǎng)，先后對南山河大橋、新建安塘服務(wù)區A匝道等區域檢查走訪(fǎng)，詳細了解廣云高速改擴建項目基本情況及現階段施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的相關(guān)舉措、工作成效及重難點(diǎn)任務(wù)。
在隨后召開(kāi)的檢查調研座談會(huì )上，羅洪成指出了項目部在推進(jìn)項目建設過(guò)程中存在的問(wèn)題不足，并提出改進(jìn)措施建議。針對項目后續工作，他要求，一是要深度融入管理策劃，做好項目籌備期管理工作，堅守“管理團隊必須親臨施工一線(xiàn)指揮，不能在后場(chǎng)辦公室遙控指揮前場(chǎng)的施工生產(chǎn)”底線(xiàn)原則；二是要認真分析項目管理策劃中的短板弱項，明確項目設計意圖，深入學(xué)習踐行項目建設標準、流程和規范，引領(lǐng)分包隊伍跟上項目管理節奏，持續完善籌備期工作內容，為項目履約創(chuàng )效打下堅實(shí)基礎；三是要做好管理保障，二公司總部要做好項目前期籌備工作各項支撐，協(xié)助做好技術(shù)方案編制、現場(chǎng)外協(xié)重難點(diǎn)工作推進(jìn)；四是要實(shí)施全要素管理和管理清單化，重點(diǎn)加強項目商務(wù)管理，確保管理實(shí)施的有序性與合規性。（彭門(mén)濤）