12月6日，公司黨委副書記、總經(jīng)理姚笛到余杭高架項目施工現(xiàn)場調(diào)研，實地查看工程建設(shè)進展情況，并在總承包經(jīng)理部召開座談會。項目班子成員參加了會議。
結(jié)合調(diào)研情況和項目施工生產(chǎn)實際，姚笛對余杭高架項目下一階段工作提出十點要求：一是目標要明確，切實加強現(xiàn)場管理，做好項目施工規(guī)劃，盡快開拓新的工作面，確保完成產(chǎn)值計劃；二是思想要解放，轉(zhuǎn)變思維、創(chuàng)新工作；三是計劃要超前，提升計劃的針對性及實用性；四是辦法要有效，堅持問題導向，找準短板，制定切實可行的舉措；五是應對要靈活，進一步強化項目風險管控；六是管理要細化，提升項目安全、質(zhì)量、進度等方面的管控能力；七是投入要科學，加強成本管控，開源節(jié)流，切實做到降本增效；八是取舍要果斷，重點抓好安全生產(chǎn)工作，嚴守安全與質(zhì)量關(guān)；九是協(xié)作要齊心，增強履約意識，確保各項工作有序推進；十是保障要到位，完善各項管理制度，穩(wěn)步推進施工進展。
最后，姚笛針對安全生產(chǎn)工作召開專題會。他強調(diào)，項目部要狠抓安全生產(chǎn)管理，做好安全技術(shù)交底，持續(xù)抓好安全與質(zhì)量管控工作，牢固樹立“生命至上，安全第一”的理念，認真貫徹落實“三基、四化、十二到位”要求。（莫夢詩）