公司2020年第一季度生產(chǎn)工作會于1月20日在總部召開。公司領(lǐng)導班子，總部各部門負責人，各項目部、專業(yè)化公司負責人出席了會議。會議由公司副總經(jīng)理黃朝暉主持。生產(chǎn)管理部通報了公司2019年度施工生產(chǎn)情況和2020年度工作安排，并對《中交二航局勞務(wù)工人管理辦法》、《中交二航局項目級“334工程”清單執(zhí)行方案》進行了宣貫。公司黨委副書記白楊對《保障農(nóng)民工工資支付條例》、《建筑工人實名制管理辦法（試行）》進行了解讀。
會議肯定了2019年度生產(chǎn)工作成績：施工產(chǎn)值再創(chuàng)歷史新高；在建項目平穩(wěn)推進，多個項目完成重要節(jié)點；扎實開展困難項目幫扶工作；規(guī)范項目管理用人標準，建立了人力資源項目管理用人模型；建立了企業(yè)看板中心和新開工項目視頻監(jiān)控系統(tǒng)，提升了信息化管理水平；打造“大生產(chǎn)體系”，建立生產(chǎn)“三個中心”，升級了生產(chǎn)管理體系；精簡專業(yè)公司組織機構(gòu)，人力資源有效整合；打造片區(qū)設(shè)備租賃商，取得較好規(guī)模經(jīng)濟效益；創(chuàng)新會議組織模式，簡化會議議程，有力推動項目前期進展；開展“三清一控一集采”、“百千萬億”等專項活動，有效節(jié)約企業(yè)成本。
會議同時也分析指出了目前生產(chǎn)組織中存在的一些問題：在策劃變更和應(yīng)急處置中存在“重制定措施，輕檢查落實”現(xiàn)象；生產(chǎn)計劃編制科學性不足；專項策劃水平有待提高；片區(qū)項目管理職能沒有得到充分發(fā)揮；特種設(shè)備資質(zhì)安全管理風險較大；設(shè)備資產(chǎn)老化，核心競爭設(shè)備、資產(chǎn)規(guī)劃未落到實處；物資管理中心團隊力量支撐有待增強；海外物資出口組織效率和效益偏低。
公司黨委副書記、總經(jīng)理姚笛點評2019年度公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，并結(jié)合歲末年初安全生產(chǎn)工作情況，對各單位下階段工作提出八點要求：
一是要部署好春節(jié)期間和節(jié)后復(fù)工前安全檢查工作，做好值班值守工作，確保節(jié)后安全生產(chǎn)；二是要嚴格按照《中交二航局項目級“334工程”清單執(zhí)行方案》，深入推進“334”工程；三是要嚴格執(zhí)行《中交二航局勞務(wù)工人管理辦法》、《保障農(nóng)民工工資支付條例》，確保農(nóng)民工工資按時發(fā)放；四是要合理組織生產(chǎn)，制定切實措施，確保2020年度目標順利實現(xiàn)；五是要做好春節(jié)期間繼續(xù)施工項目（北口、余杭）的服務(wù)指導，確保安全生產(chǎn)；六是要開展節(jié)前廉潔談話，進一步增強員工廉潔過節(jié)意識，筑牢拒腐防變的思想防線，營造清新簡約、文明健康的節(jié)日氣氛；七是要繼續(xù)加強作風建設(shè)，強化執(zhí)行力；八是要規(guī)范填報企業(yè)看板中心數(shù)據(jù)，便于及時發(fā)現(xiàn)、分析問題，解決問題。（鄭士明 施蕊）