6月16日，公司黨委書記、董事長楊紹斌到福建片區(qū)開展調(diào)研，并組織召開座談會。福建片區(qū)馬尾大橋項目、道慶洲過江通道項目、閩侯二橋項目、東南快速通道項目、對臺碼頭項目班子成員及新員工共計31人參會。
會上，楊紹斌聽取了各項目生產(chǎn)經(jīng)營情況及存在的問題。他代表公司祝賀道慶洲大橋主橋順利合龍，肯定大家的工作付出，要求合龍之后在保證安全生產(chǎn)的前提下，有效分配施工作業(yè)時間，盡快完成橋面板安裝工作，控制成本，提早完工。楊紹斌還對各項目施工過程中存在的困難和需要公司協(xié)調(diào)解決的問題給出了指導(dǎo)建議和方法路徑。
隨后楊紹斌與青年員工進(jìn)行了親切交談。他細(xì)心詢問每位新員工的工作、生活情況，聽取了他們?nèi)肼氁詠淼男穆窔v程和成長變化，肯定了他們的工作成績和付出。楊紹斌強(qiáng)調(diào)，項目班子成員要加強(qiáng)與員工的溝通交流，及時了解他們的需求和思想動態(tài)，幫助他們緩解精神壓力，在做好人才培養(yǎng)的同時，提升團(tuán)隊向心力。
最后，楊紹斌對片區(qū)管理和項目生產(chǎn)工作提出十點要求：一是持續(xù)做好疫情防控工作，嚴(yán)防疫情反彈、蔓延；二是加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，提高政治站位，提高大局意識，以黨建促生產(chǎn)；三是加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提升核心凝聚力，力爭成為公司團(tuán)隊建設(shè)標(biāo)桿；四是加強(qiáng)片區(qū)社會關(guān)系的維護(hù)和發(fā)展，以促進(jìn)片區(qū)各項工作的推進(jìn)；五是加強(qiáng)區(qū)域深耕，要有“扎根”意識，深耕片區(qū)，熟悉市場，輻射經(jīng)營，樹立品牌；六是加快工程推進(jìn)，做好工期、履約、成本、效益等管理工作，實現(xiàn)項目效益最大化；七是加強(qiáng)風(fēng)險管控，嚴(yán)格控制安全、履約、廉政、環(huán)保、質(zhì)量等安全風(fēng)險項；八是加強(qiáng)片區(qū)融合，強(qiáng)化五大管理理念在片區(qū)落地生根，實現(xiàn)管理效能最優(yōu)化；九是加強(qiáng)片區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理，在施工生產(chǎn)、黨建、品牌建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面實行標(biāo)準(zhǔn)化，從人員配置、辦公配置及員工薪酬待遇等方面著手，有效提升片區(qū)管理水平和效能；十是加強(qiáng)“334”工程在片區(qū)各項目的落實，結(jié)合安全風(fēng)險管控、工作目標(biāo)和項目實際推動“334”工程落地見效。（楊文靜 戴寧寧）