6月24日上午，公司商務(wù)管理部組織召開采購管理系列制度宣貫會，商務(wù)管理部對采購交易管理辦法及相關(guān)實施細(xì)則、專項物資采購管理辦法、采購績效管理、“八清”工作要求等作了宣貫。
公司總經(jīng)濟師李太平，副總經(jīng)理黃朝暉，商務(wù)管理部、生產(chǎn)管理部等部門代表出席，各項目部商務(wù)、物資、設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員通過視頻形式參加會議，共計178人參會。
商務(wù)管理部首先對物資采購平臺、采購方式、采購權(quán)限、專項物資采購管理辦法、采購合規(guī)性問題等進行了宣貫；對設(shè)備租賃系統(tǒng)上線、運行情況等進行了介紹；對分包商推薦中常見問題及解決措施進行了說明，并對公司截止5月份采購管理情況進行了通報。其次對采購績效管理、采購管理工作重點、采購過程注意事項等進行了講解。商務(wù)管理部經(jīng)理韓昊注重對商務(wù)管理工作重點、“八清”工作進行了部署。
黃朝暉對“采管辦”分離的意義進行了解讀，強調(diào)要以問題為導(dǎo)向解決項目實際問題，加強對加工產(chǎn)品的監(jiān)造和質(zhì)量控制，開展科學(xué)高效的供應(yīng)商考核與應(yīng)用。李太平從總包管理、分包管理、成本管理、隊伍建設(shè)等四個重點工作作了要求，要求商務(wù)采購管理人員要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進一步規(guī)范采購交易行為，防控采購風(fēng)險，提升采購管理水平，為全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。（劉文龍）