2020年6月29日設(shè)備分公司召開了2020年上半年工作會，分公司全體人員參會。各部門就上半年工作計(jì)劃完成情況、標(biāo)準(zhǔn)化信息化工作推進(jìn)情況、334工程開展情況、部門工作亮點(diǎn)、部門存在的不足和改進(jìn)措施、下半年工作計(jì)劃等方面進(jìn)行了工作匯報(bào)。
分公司書記杜權(quán)針對上半年工作開展情況對后續(xù)工作作出如下要求：一是各部門要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，持續(xù)提高總部人員的工作能力、工作態(tài)度和業(yè)務(wù)水平；二是各部門要做好服務(wù)工作，實(shí)行首接制，及時響應(yīng)設(shè)備站的各種訴求，接到項(xiàng)目端工作要第一時間進(jìn)行代辦或轉(zhuǎn)辦；三是要加強(qiáng)設(shè)備站員工思想教育工作，提高員工的歸屬感和認(rèn)同感；四是要加強(qiáng)對設(shè)備站的管理力度，堅(jiān)決按照文件制度執(zhí)行，嚴(yán)格落實(shí)獎懲力度；五是分公司全體員工要統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心，充分了解公司企業(yè)文化，共同展示分公司良好企業(yè)形象。
分公司經(jīng)理劉昌義著重強(qiáng)調(diào)了以下幾點(diǎn)內(nèi)容：一是分公司適應(yīng)性改革后，各部門人員少、任務(wù)重，工作要分清主次，對部門工作計(jì)劃進(jìn)行再次梳理并適當(dāng)調(diào)整，做好下半年工作計(jì)劃；二是各部門要根據(jù)會議中各領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評，找出工作不足之處，認(rèn)真進(jìn)行整改和改進(jìn)；三是標(biāo)準(zhǔn)化、信息化工作仍是下半年工作的重點(diǎn)，要加快相關(guān)工作的推動；四是安全工作始終放在首位，相關(guān)部門要加強(qiáng)對各項(xiàng)目的監(jiān)督和管理力度，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。
最后劉昌義對下半年工作做出如下指示：一是要全力做好三臂鑿巖臺車使用的相關(guān)工作，及時準(zhǔn)備，保證設(shè)備在項(xiàng)目端順利正常運(yùn)行；二是做好船舶資源的調(diào)研和攪拌船改造工作，為后續(xù)水上施工及砼澆筑做好充足準(zhǔn)備；三是做好技能比武相關(guān)工作，通過同臺競技的方式，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高員工綜合素質(zhì)；四是各部門要關(guān)注重點(diǎn)投標(biāo)項(xiàng)目情況，做好設(shè)備及人員方面的準(zhǔn)備工作；五是做好今年新生接待和培訓(xùn)工作，通過首次培訓(xùn)讓新員工初步了解公司發(fā)展之路，同時明確相應(yīng)管理流程，讓新生對公司有初步認(rèn)知；六是新冠肺炎疫情仍較為嚴(yán)重，我們需持續(xù)做好疫情管控工作，全面參與并打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
（王政凱）