8月4日至5日，中交二航局第二工程有限公司召開上半年經(jīng)營工作會、兩金壓降及虧損治理專題會、三季度生產(chǎn)工作會及三季度安委會（擴(kuò)大）會等四個專項會議，旨在對下半年生產(chǎn)經(jīng)營、成本管理及風(fēng)險管控等方面工作進(jìn)行細(xì)化部署，進(jìn)一步明確工作舉措。
8月4日下午，在上半年經(jīng)營工作會上，公司副總經(jīng)理曾廣彬?qū)χ薪患瘓F(tuán)、二航局半年度經(jīng)營工作完成情況及工作要求進(jìn)行了傳達(dá)，宣貫了公司制定的《重大項目工作專班管理辦法》等三個重要文件，對公司上半年經(jīng)營工作完成情況進(jìn)行通報。針對下半年計劃，曾廣彬?qū)χ攸c(diǎn)經(jīng)營項目責(zé)任制落實(shí)、完善片區(qū)辦事處及經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)布局、屬地化經(jīng)營、片區(qū)經(jīng)營人才培養(yǎng)、經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)幫扶指導(dǎo)、片區(qū)經(jīng)營“回頭看”等工作做出具體安排。
在隨后的兩金壓降及虧損治理專題會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理姚笛通報了上半年債權(quán)清收、合同資產(chǎn)壓減情況及下半年工作安排，并通報上半年虧損治理情況及下半年工作安排。
5日上午，公司召開三季度生產(chǎn)工作會。相關(guān)部門分別對二季度管理情況進(jìn)行匯報。公司副總經(jīng)理黃朝暉對下半年生產(chǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)：一是做好統(tǒng)籌管理，打破部門墻，積極解決項目問題；二是加大資源共享，實(shí)現(xiàn)工料機(jī)資源利用最大化；三是實(shí)施管理創(chuàng)新，推進(jìn)項目管理信息化、數(shù)字化、智能化建設(shè)；四是優(yōu)化集約管理，分片區(qū)分專業(yè)制定分包商引進(jìn)及打造計劃，并加強(qiáng)溝通管理；五是推動高效管理，加快新項目籌備速度。
5日下午，公司召開三季度安委會（擴(kuò)大）會議。會議集中學(xué)習(xí)了全國安全生產(chǎn)電視電話會議、重慶市安全生產(chǎn)與自然災(zāi)害防治工作電視電話會議和二航局三季度安委會會議精神，通報了上半年安全生產(chǎn)情況暨“十二到位”工作開展情況及2020年安全生產(chǎn)月專項檢查隱患分析情況，對三季度風(fēng)險及安全工作進(jìn)行了分析部署。黃朝暉主持會議，并就三季度安全管理做出具體部署。
在系列會議最后，姚笛結(jié)合當(dāng)前工作存在的問題，對下半年工作提出六點(diǎn)要求：一要著力解決好發(fā)展的理念淡薄，改革創(chuàng)新勁頭不足的問題；二要著力解決好企業(yè)自身造血能力弱，盈利能力不強(qiáng)的問題；三要著力解決好員工政治覺悟不強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平不高的問題；四要著力解決好擔(dān)當(dāng)意識不強(qiáng)，缺乏大局意識的問題；五要著力解決好協(xié)調(diào)不暢，主動作為不強(qiáng)的問題；六要著力解決好工作落實(shí)不到位，研究不透徹的問題。
公司黨委書記、董事長楊紹斌在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，要加快形成專業(yè)化定位更加明確、區(qū)域化布局更加完善、屬地化建設(shè)更加深入、生產(chǎn)經(jīng)營一體化作用及優(yōu)勢充分發(fā)揮、生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效有效提升的良好局面；要以推進(jìn)“334”工程為抓手，扎實(shí)開展“兩降兩控一治一快”三年專項行動，將“八清”工作與“三清一控一集采”等專項工作緊密結(jié)合，切實(shí)提升項目管控和精益運(yùn)營能力；要以“安全管理十二到位”及“安全生產(chǎn)專項整治三年行動”為有效抓手，不斷促進(jìn)公司安全管理水平提升，確保公司安全平穩(wěn)發(fā)展。
系列會議以“現(xiàn)場會議+視頻會議”的形式召開，公司班子成員、總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)、總部各部門、各單位和項目部相關(guān)人員列席會議。
來源：黨委工作部