公司作風(fēng)整頓第一督導(dǎo)組組長、黨委書記、董事長楊紹斌到新疆項目進(jìn)行作風(fēng)督導(dǎo)
10月27日，公司黨委書記、董事長楊紹斌到新疆項目檢查調(diào)研。
楊紹斌一行到項目橋梁、隧道、路基等各工段施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對現(xiàn)場安全質(zhì)量管控、形象進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)化文明施工等情況進(jìn)行了解，詢問項目在施工過程中遇到的困難和需協(xié)調(diào)解決的問題，指出了施工中所存在的不足并提出相關(guān)意見建議。
檢查結(jié)束后，楊紹斌一行在項目部駐地組織召開2020年新疆依若項目第二階段作風(fēng)整頓督導(dǎo)會，會上項目黨支部副書記李文武就項目作風(fēng)整頓工作開展情況做了匯報。楊紹斌就項目管理中亟需解決的問題與參會人員進(jìn)行充分討論交流，面對面答疑解惑。
楊紹斌對項目在艱難條件下取得的成績予以肯定，對實施全面績效考核、精細(xì)化管理等工作亮點表示肯定，并就項目后續(xù)工作提出十項要求：一是提高政治站位，深化作風(fēng)建設(shè)；二是持續(xù)聚焦工作重點，嚴(yán)格確保工期進(jìn)度；三是持續(xù)抓實抓細(xì)疫情防控，做到 “外防輸入，內(nèi)防感染”；四是全面加強黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化，塑造黨建標(biāo)桿；五是抓好班子建設(shè)，充分發(fā)揮“頭雁”作用；六是加強人才培養(yǎng)，做好人才梯隊建設(shè)；七是加強執(zhí)行力建設(shè)，落實作風(fēng)整頓各項要求；八是要超前規(guī)劃，實施精細(xì)化管理；九是深刻踐行“ 統(tǒng)籌、集約、創(chuàng)新、高效、共享”五大理念；十是要提升大局意識、危機意識、市場意識、改革意識、管理意識、價值意識、責(zé)任意識、風(fēng)險意識“八大意識 ”。
項目負(fù)責(zé)人表示，將繼續(xù)發(fā)揚以“艱苦奮斗、自強不息、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新”為內(nèi)涵的紅柳精神，持續(xù)以計劃管理和全員績效為抓手，提質(zhì)增效；同時帶好隊伍，用心培養(yǎng)員工，為公司輸送優(yōu)質(zhì)人才，以優(yōu)良作風(fēng)助推公司高質(zhì)量發(fā)展。（靳杰、高年昊）