11月13日，公司作風(fēng)整頓第七督導(dǎo)組在道慶洲項目部召開福建片區(qū)作風(fēng)整頓第二階段督導(dǎo)會。會議由公司副總經(jīng)理、第七督導(dǎo)組組長曾廣彬主持。馬尾大橋、道慶洲大橋、閩侯二橋、東南快速通道等項目負責人參加會議。
曾廣彬首先對本次督導(dǎo)的具體內(nèi)容和要求作了說明。道慶洲大橋項目負責人趙明對項目作風(fēng)整頓工作進行了匯報。
在實地調(diào)研并聽取匯報后，曾廣彬針對福建片區(qū)項目作風(fēng)整頓工作提出了三點意見：一是加快推進“八清”、“三清一控一集采”、虧損治理，加強合同分包、物資管理等工作。二是加強安全管理針對性，強化安全考核，切實將安全管理抓實抓細抓落地。三是提升項目精細化管理能力。要強化執(zhí)行力建設(shè)，將各項工作責任分解到個人；要大膽探索生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新，提升生產(chǎn)效率；要做好與項目建設(shè)單位、分包隊伍等相關(guān)方的對接與合作，積極解決相關(guān)問題；要認真總結(jié)提煉虧損治理的有效舉措，進一步優(yōu)化項目組織模式，繼續(xù)提升質(zhì)效。
最后，福建片區(qū)各項目負責人表示，將持續(xù)強化作風(fēng)整頓工作，以改進作風(fēng)推進施工生產(chǎn)，堅持作風(fēng)整頓和項目建設(shè)兩手抓、兩手硬，勇挑重擔，以優(yōu)良的作風(fēng)迎接急難險重建設(shè)任務(wù)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。（戴寧寧、全紹海）