12月9日，公司黨委書記、董事長楊紹斌到中交二航局閩侯二橋項目檢查調(diào)研工作。公司副總經(jīng)理曾廣彬、福州片區(qū)各項目負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
楊紹斌到閩侯二橋施工現(xiàn)場實地查看了項目施工情況。項目負(fù)責(zé)人黃耀文對項目進展情況進行了匯報。楊紹斌針對安全管理、工程成本、進度管控、設(shè)計優(yōu)化等工作與現(xiàn)場管理人員進行了深入交流。
在調(diào)研會上，片區(qū)各項目負(fù)責(zé)人對各自項目情況進行了匯報，楊紹斌對福州片區(qū)當(dāng)前工作表示肯定，對各項目提出的問題給出了解決方案。他強調(diào)，福建片區(qū)在管理方式、資源共享、合理化建議等方面大有可為，要解放思想，開拓視野；要強化屬地化、區(qū)域化、專業(yè)化，以片區(qū)管理提高工作效率；要注重區(qū)域內(nèi)資源流動和合理配置，達到集約共享，高效利用；要通過片區(qū)管理，實現(xiàn)項目人員和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，培養(yǎng)更多統(tǒng)籌能力強的專業(yè)人才。
針對福建片區(qū)及各項目后續(xù)工作，楊紹斌提出了八點要求：一是堅持黨建引領(lǐng)，以強化黨建提高隊伍凝聚力，將黨建融入中心工作；二是多角度多方位實施創(chuàng)新，不僅在技術(shù)方面有創(chuàng)新，在商務(wù)前期、成本管理、人才培養(yǎng)、安全管理等方面也要有創(chuàng)新；三是從育人出發(fā)，針對斜拉橋施工工藝培養(yǎng)專業(yè)化團隊，用專業(yè)團隊樹立專業(yè)品牌；四是繃緊防疫這根弦不放松，要堅持做好疫情防控各項工作，嚴(yán)防輸入性病例出現(xiàn)；五是重安全，控風(fēng)險，完善應(yīng)急預(yù)案，密切部門聯(lián)動，做到有備無患；六是降成本，以利潤回報驗證預(yù)算成本，以成本控制新思路助力提質(zhì)增效；七是創(chuàng)效益，提升全員商務(wù)意識，提高商務(wù)能力，促進效益提升；八是強化執(zhí)行力，做到公司規(guī)章制度在項目部落地生根，認(rèn)真落實規(guī)章制度，形成有規(guī)矩、守秩序的良好工作風(fēng)氣。（于航）