4月15日，公司黨委書記、董事長楊紹斌到福州閩侯二橋、廈門第二東通道等項目調(diào)研工作。公司副總經(jīng)理曾廣彬參加調(diào)研。
在閩侯二橋施工現(xiàn)場，楊紹斌實地查看了項目施工進(jìn)展情況，并就項目資金運營、成本管控、員工生活等情況與項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交流，針對項目建設(shè)過程中遇到的難題提出解決方案和意見建議。
在調(diào)研座談會上，楊紹斌就做好片區(qū)項目建設(shè)等工作提出十點要求：一是堅持黨建引領(lǐng)，通過強黨建提高隊伍凝聚力，激勵全體建設(shè)者在攻堅克難中顯擔(dān)當(dāng)；二是加強團(tuán)隊建設(shè)，從領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)出發(fā)，努力打造維護(hù)力強、引領(lǐng)力強、擔(dān)當(dāng)力強、服務(wù)力強、廉潔力強的領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍；三是加強學(xué)習(xí)，對上級會議精神要深入領(lǐng)會，落到實處；四是推進(jìn)戰(zhàn)略落地，深入推進(jìn)屬地化建設(shè)，深耕區(qū)域市場，增強“扎根”意識，強化輻射經(jīng)營，實現(xiàn)“交朋友、占市場、樹豐碑”的目標(biāo)；四是貫徹五大理念，推進(jìn)“統(tǒng)籌、集約、高效、創(chuàng)新、共享”管理理念在項目落地生根；五是加強標(biāo)準(zhǔn)化管理，在施工生產(chǎn)、基層黨建、形象建設(shè)、員工管理等方面推行標(biāo)準(zhǔn)化，著力提升項目管理效能；六是加強履約，提升風(fēng)險管控能力；七是強化成本管控，以利潤回報驗證預(yù)算成本，以成本控制新思路助力提質(zhì)增效；八是加強職工隊伍建設(shè)，提升團(tuán)隊活力；九是加強片區(qū)融合，片區(qū)各項目要互聯(lián)互通，資源共享，相互交流學(xué)習(xí)，實現(xiàn)管理效能最優(yōu)化；十是解放思想，與時俱進(jìn)，緊跟國家發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓創(chuàng)新。
在廈門第二東通道施工現(xiàn)場，楊紹斌從精益運營角度為項目部提出指導(dǎo)意見，同時對項目部提出了強黨建、育人才、強管理、控風(fēng)險、創(chuàng)效益、轉(zhuǎn)作風(fēng)六方面工作要求。
楊紹斌強調(diào)，福建片區(qū)要切實把思想和行動統(tǒng)一到公司部署上來，優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)工程建設(shè)，把安全、綠色、創(chuàng)新貫穿始終，要以項目建設(shè)為契機(jī)，發(fā)揚光大“橋品牌”，深入開拓福建市場，在推進(jìn)屬地化建設(shè)上展現(xiàn)新作為。（于航）