為提升監(jiān)督質(zhì)效，結(jié)合“項目管理提升年”活動目標、作風(fēng)建設(shè)相關(guān)要求及作風(fēng)整頓“回頭看”工作部署，指導(dǎo)服務(wù)基層，推動大監(jiān)督體系在項目落實落地和總部下沉式工作，6月17日，公司黨委副書記、紀委書記白楊一行到榕山長江大橋項目開展綜合監(jiān)督。
在榕山長江大橋北岸施工現(xiàn)場，白楊一行實地查看了大橋建設(shè)情況，并聽取了項目部關(guān)于建設(shè)進度、安全質(zhì)量管理、施工重難點、施工組織等相關(guān)工作情況的匯報。
在項目部會議室，綜合監(jiān)督小組通過查閱資料、組織座談、開展談心談話等方式對各項工作開展情況進行了查驗，指出了存在的問題不足，并針對性提出整改建議。
在隨后召開的綜合監(jiān)督現(xiàn)場會上，項目負責(zé)人就黨建工作、生產(chǎn)進度、經(jīng)濟效益、干部隊伍情況等進行專項匯報。聽取匯報后，白楊對項目部前期工作取得的成績，尤其是順利完成搶水施工表示充分肯定，并就后續(xù)工作開展對項目團隊提出四點要求：一是提高大局意識，統(tǒng)一思想，共同推進工程建設(shè)；二是增強成本意識，培養(yǎng)“商”文化，加強成本管控；三是加強項目管理，促進效能提升，多措并舉爭創(chuàng)效益；四是強化干部隊伍建設(shè)，發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)，實現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀目標。（張青龍）