7月12日，公司2021年質(zhì)量工作會議在總部召開，旨在以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，踐行質(zhì)量強(qiáng)國戰(zhàn)略，分析和總結(jié)公司質(zhì)量管理工作成績和不足，研究制定公司“十四五”期間質(zhì)量管理工作思路，聚焦提升工程質(zhì)量三年行動方案，強(qiáng)化質(zhì)量從業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)質(zhì)量管控能力、全員質(zhì)量意識、工程建設(shè)品質(zhì)“三提升”，以高質(zhì)量管理推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
公司黨委書記、董事長楊紹斌出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理姚笛主持會議并作總結(jié)講話，總工程師劉景紅作工作報告。財務(wù)總監(jiān)柯燎原，總部各部門負(fù)責(zé)人在主會場參會；各單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人在視頻分會場參會。
楊紹斌作了題為《提高站位，壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，狠抓落實(shí)，開創(chuàng)“十四五”公司質(zhì)量工作新局面》的講話。針對質(zhì)量管理工作，楊紹斌提出五個方面意見：一是提高站位，深刻認(rèn)識工程質(zhì)量對企業(yè)發(fā)展的重要性。二是認(rèn)清形勢，正視公司質(zhì)量工作取得的成績和不足。三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層壓實(shí)崗位質(zhì)量主體責(zé)任。四是狠抓落實(shí)，扎實(shí)提升公司產(chǎn)品質(zhì)量。五是堅定信心，凝心聚力開創(chuàng)公司質(zhì)量工作新局面。
楊紹斌提出了當(dāng)前及今后一個時期，公司質(zhì)量工作的基本要求和七項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)：提升全員質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量第一的思想理念；加強(qiáng)制度建設(shè)，完善公司質(zhì)量管理體系；強(qiáng)化質(zhì)量管理人才隊(duì)伍建設(shè)，打造一流質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)；加強(qiáng)監(jiān)督管理，建立規(guī)范有序的監(jiān)控機(jī)制；開展專項(xiàng)整治活動，集中治理突出質(zhì)量通病；強(qiáng)化科技創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)能力，加強(qiáng)科研對工程質(zhì)量的賦能；構(gòu)筑企業(yè)質(zhì)量誠信體系，打造優(yōu)質(zhì)分包產(chǎn)業(yè)鏈。
劉景紅作了題為《夯實(shí)質(zhì)量主體責(zé)任，強(qiáng)化質(zhì)量管控能力，全面提升質(zhì)量管理精細(xì)化水平》的工作報告，對公司2020年度及2021年上半年質(zhì)量管理情況進(jìn)行了通報，指出了公司質(zhì)量管理工作現(xiàn)狀，從全員質(zhì)量主體責(zé)任、質(zhì)量隊(duì)伍建設(shè)、品質(zhì)工程打造、質(zhì)量通病防治、信息化應(yīng)用、作業(yè)隊(duì)伍建設(shè)、質(zhì)量過程管控、交竣工驗(yàn)收管理八個方面提出了具體要求。
姚笛以《促轉(zhuǎn)變、控風(fēng)險、樹品牌、增效益，以更好的管理質(zhì)效和產(chǎn)品品質(zhì)助推公司高質(zhì)量發(fā)展》為主題進(jìn)行了總結(jié)講話，對公司質(zhì)量管理工作提出三點(diǎn)意見：一是提高政治站位，牢固樹立質(zhì)量和安全是企業(yè)立身之本的思想認(rèn)識，不斷完善質(zhì)量管理體系和工作機(jī)制，進(jìn)一步明確各級管理責(zé)任，加快推進(jìn)質(zhì)量管理由全員參與向全員履職轉(zhuǎn)變。二是嚴(yán)守質(zhì)量紅線，切實(shí)降低工程質(zhì)量缺陷給企業(yè)帶來的損失，堅持過程控制意識教育，狠抓“三檢制”, 加強(qiáng)過程質(zhì)量控制的節(jié)點(diǎn)管理, 制定嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控體系, 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量否決制。三是壓實(shí)主體責(zé)任，確保提升工程質(zhì)量三年行動方案落實(shí)落地。
會上，南中高速項(xiàng)目就壓實(shí)施工單位主體責(zé)任、龍?zhí)哆^江通道項(xiàng)目打造“最美橋塔”精細(xì)化質(zhì)量管理措施進(jìn)行了分享交流。（技術(shù)質(zhì)量部）