7月14日，公司黨委副書記、紀委書記白楊到溫州浙南海西公路項目開展風(fēng)險管控調(diào)研工作。公司副總經(jīng)理向自立，公司法務(wù)合約部負責(zé)人等參與調(diào)研。
白楊到項目現(xiàn)場調(diào)研了項目管理模式、政策法規(guī)處理等情況，并組織召開項目管理風(fēng)控專題會議，深度剖析了相同合作模式下正反案例的風(fēng)控措施，從清單編制、過程審計、資金轉(zhuǎn)移、過程甩項、農(nóng)民工實名制管理、公章管理、表見代理等方面做出了明確要求和工作部署，首次引入了親屬連帶共擔(dān)制度。
在項目管理風(fēng)險控制專題會上，項目負責(zé)人匯報了項目籌備工作、新管理模式下應(yīng)對措施等情況。公司法務(wù)合約部分享了新管理模式下正反兩方面的案例。
在聽取匯報和案例分享后，向自立指出，溫州浙南海西公路項目采取全新的合作模式，要從正反兩方面案例中深刻汲取教訓(xùn)、總結(jié)成功經(jīng)驗，并成功嫁接到項目管理工作中；要加強現(xiàn)場文明施工，強化標化工作，提升企業(yè)形象；要嚴格分包單位管理，強化幫扶力度，構(gòu)建命運共同體，共同維護好公共關(guān)系。
結(jié)合項目部管理模式，白楊強調(diào)：一是要提高政治站位，強化黨建引領(lǐng)，協(xié)同打造平安工程、綠色工程、示范工程、廉潔工程、幸福工程；二是要深度剖析正反案例，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對標一流項目，提升分包管理能力；三是要加強合同管理，強化合同主體責(zé)任，引入親屬連帶共擔(dān)制度，嚴控合同風(fēng)險；四是要強化戰(zhàn)略協(xié)同，勠力同心，做好分包鏈、管理鏈、采購鏈、供應(yīng)鏈等“鏈”上文章；五是要加強全周期過程管控，嚴格履約，嚴守風(fēng)險紅線；六是要加強成本管理，做精做細項目，筑牢項目“成本線”管理根基；七是要加強現(xiàn)場管理，強化現(xiàn)場帶班制度，提高現(xiàn)場管理能力；八是要加強穿透式管理，強化過程審計，防范化解財務(wù)風(fēng)險；九是要加強廉政建設(shè)，強化實督實導(dǎo)，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境；十是要加強農(nóng)民工實名制管理，強化綜合治理，防范勞務(wù)風(fēng)險；十一是要加強幫扶力度，強化共同體意識，打造命運共同體；十二是要加強印信管理，規(guī)范印信管理流程，化解印信風(fēng)險。
白楊最后勉勵大家，參建各方要群策群力、矢志創(chuàng)新，大膽探索、勇于實踐，共同為項目成功運營貢獻智慧和力量，為助力“平安二航”建設(shè)和公司高質(zhì)量發(fā)展而不懈努力。
會后，大家紛紛表示，將不負厚望、不辱重托，堅定信心、堅持力行，誓將溫州浙南海西公路項目管理好、經(jīng)營好。（溫州浙南海西公路項目）