7月20日，公司總工程師劉景紅帶領(lǐng)公司技術(shù)質(zhì)量部人員到滬杭甬TJ02標(biāo)項目部開展危大工程專項檢查。
檢查組首先通過抽查相關(guān)資料、詢問相關(guān)人員等方式，對滬杭甬TJ02標(biāo)項目部臨時結(jié)構(gòu)驗收、危大工程方案編制、安全技術(shù)交底等質(zhì)量內(nèi)業(yè)情況進(jìn)行了全面檢查，隨后實地檢查了預(yù)制場及主線施工質(zhì)量管理及施工方案落實情況，并對項目部技術(shù)質(zhì)量管理相關(guān)工作提出意見建議。
劉景紅對項目部后續(xù)技術(shù)管理工作提出三點要求：一是對檢查出的問題要建立問題庫臺賬，及時整改回復(fù)，閉環(huán)管理；其它未查到問題，加強(qiáng)自查自糾；二是要提升全員質(zhì)量意識，落實質(zhì)量主體責(zé)任，促進(jìn)質(zhì)量管理向全員參與和全員履職轉(zhuǎn)變；三是對重要部位、紅線問題及危大工程要加大檢查力度，及時消除質(zhì)量隱患，防止事故發(fā)生。
劉景紅強(qiáng)調(diào)，今年是“十四五”開局之年，也是公司高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵時期，項目部要做實做細(xì)各項質(zhì)量管理工作,以務(wù)實創(chuàng)新的質(zhì)量管理為公司平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。
目前，滬杭甬TJ02標(biāo)項目部各項工作正在有序進(jìn)行中，此次危大工程專項檢查,使項目部進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)自身在質(zhì)量管理方面存在的不足，項目將以此為契機(jī)進(jìn)一步投身質(zhì)量工作，制定工作計劃，把各項任務(wù)落實落細(xì)，圓滿完成年度質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)，為中交集團(tuán)打造具有全球競爭力的“科技型、管理型、質(zhì)量型”世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)力量。（周思青）