8月2日，中交二航局副總經(jīng)理黃濤到重慶六橫線項目進行安全生產(chǎn)檢查，中交二航局副總工楊秀禮，中交二航局副總工、公司董事秦宗平，公司副總經(jīng)理周道銀等參加檢查。
黃濤首先直奔現(xiàn)場對項目施工安全生產(chǎn)情況進行檢查，通過發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，幫助項目部梳理安全生產(chǎn)管理思路。
在調(diào)研座談會上，項目部負責(zé)人從生產(chǎn)進度、商務(wù)預(yù)算、設(shè)計管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、物資設(shè)備管理等方面綜合匯報了項目建設(shè)情況。黃濤對項目部前期工作取得的成績給予肯定。他指出，六橫線項目建設(shè)局面已全面打開，這是二航局實行區(qū)域化、專業(yè)化管理，深耕重慶市場取得成效的體現(xiàn)，建設(shè)團隊要全面分析項目面臨的問題，深度謀劃后續(xù)工作開展，迎接EPC項目新模式的系列挑戰(zhàn)。
針對后續(xù)工作，黃濤做出四點強調(diào)：一是明確安全生產(chǎn)責(zé)任，高度重視安全生產(chǎn)，項目全體人員要抓日常，落實崗位職責(zé)，真正意義上識別自身安全主體責(zé)任所在；二是履行安全生產(chǎn)責(zé)任，項目管理人員要以風(fēng)險動態(tài)識別、隱患動態(tài)排查、班前喊話為抓手，幫助、提醒、督促現(xiàn)場工人履行安全生產(chǎn)責(zé)任；三是加強成本管控，堅持商務(wù)管理和技術(shù)優(yōu)化有機結(jié)合，深刻理解EPC項目特點，根據(jù)預(yù)算編制原則，編制科學(xué)的施工方案，制定合理工期計劃，實現(xiàn)降本增效；四是堅持疫情防控常態(tài)化管理，目前疫情防控形勢嚴峻，項目部要持續(xù)做好防疫工作。
最后，黃濤囑咐項目全體員工提高政治站位和責(zé)任意識，保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)，將六橫線項目打造成亮眼名片，樹立企業(yè)品牌，助力公司持續(xù)拓展屬地和新領(lǐng)域市場。（趙茹儀）