8月15日，公司召開管理提升專題研討會，旨在深入查找公司管理的短板差距和薄弱環(huán)節(jié)，為公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚智慧力量。公司黨委書記、董事長楊紹斌出席會議并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理姚笛主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負(fù)責(zé)人參加會議。
會議再次組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記系列重要講話精神和中交集團(tuán)黨委、二航局黨委近期系列重要會議精神，要求全體黨員干部提高政治站位，勇于擔(dān)當(dāng)作為，以管理提升為抓手，聚焦發(fā)展質(zhì)效提升，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，補(bǔ)齊短板不足，加快整改落實(shí)，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
楊紹斌在講話中強(qiáng)調(diào)，公司上下要深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神，不斷加深體會認(rèn)識，指導(dǎo)工作實(shí)踐。針對如何更好推進(jìn)管理提升工作，楊紹斌作出七點(diǎn)要求：一是找準(zhǔn)短板弱項(xiàng)，錨準(zhǔn)管理提升方向。在各管理領(lǐng)域內(nèi)廣泛開展管理診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，力爭實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破；二是全面梳理優(yōu)化工作流程，充分運(yùn)用精細(xì)化管理的有效方法，完善內(nèi)控體系，夯實(shí)管理基礎(chǔ)；三是細(xì)化專項(xiàng)提升措施和工作方案，系統(tǒng)推進(jìn)實(shí)施，確保取得實(shí)效；四是形成持續(xù)改進(jìn)的長效機(jī)制，形成齊抓共管的工作氛圍；五是加強(qiáng)風(fēng)險管控，增強(qiáng)合法合規(guī)意識，樹牢紅線意識，將公司各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處；六是推行負(fù)面清單管理，做到常態(tài)化檢查，有禁必止，強(qiáng)化底線思維；七是持續(xù)打造學(xué)習(xí)型組織，全面提升合規(guī)管理能力。
與會人員從公司商務(wù)管理、財務(wù)資金管理、合同管理、風(fēng)險防范、黨建文化等方面展開了深入研討。（黨委工作部）