中秋國慶雙節(jié)將至，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入一線開展安全生產(chǎn)大檢查，排查施工現(xiàn)場安全隱患，檢查疫情防控落實情況，要求基層項目認真履行安全生產(chǎn)責(zé)任，加強風(fēng)險防范，為安全高效推動項目建設(shè)共同努力，并為廣大建設(shè)者送上節(jié)日祝福。
楊紹斌到重慶六橫線項目開展中秋國慶“雙節(jié)”節(jié)前安全檢查
9月19日上午，公司黨委書記、董事長楊紹斌到重慶六橫線項目部開展中秋國慶雙節(jié)前安全生產(chǎn)督查。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人參加。
反饋會上，楊紹斌對“雙節(jié)”期間項目安全生產(chǎn)工作提出八點要求：一是一定高度重視當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，提前謀劃各項應(yīng)對預(yù)案；二是一定嚴格落實全員安全責(zé)任制，提升履責(zé)成效；三是一定在“雙節(jié)”前開展全員安全教育培訓(xùn)，提升一線人員安全意識及技能；四是一定重視班前喊話，提升安全管理工作實效性；五是一定做好系統(tǒng)防范工作，化解各類風(fēng)險，遏制險情事故發(fā)生；六是一定通過交叉管理、獎懲評比等方式，全覆蓋開展安全檢查；七是一定將績效考核和安全工作相結(jié)合，促進安全管理提升；八是一定嚴格落實雙節(jié)期間值班值守制度，嚴肅工作紀律，確保工作質(zhì)量。
楊紹斌強調(diào)，重慶六橫線項目為中交集團在重慶中標(biāo)的首個EPC總承包“交鑰匙”工程，意義非同一般，作為集團直屬管理項目，項目部要學(xué)習(xí)集團先進管理方法，認真落實精細化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化管理理念，積極在黨建引領(lǐng)、育人才、優(yōu)管理、重創(chuàng)新、創(chuàng)效益、強作風(fēng)、樹和諧等各方面做表率。
最后楊紹斌代表公司黨委向堅守在一線崗位上的項目管理人員及工友們送上了節(jié)日祝福。
黃祖其到金簡仁項目開展中秋國慶“雙節(jié)”節(jié)前安全檢查
為切實加強節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作，有效防范遏制各類安全事故，確保中秋國慶“雙節(jié)”期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，9月17日下午，公司副總經(jīng)理黃祖其赴金簡仁項目開展節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。
黃祖其對主棧橋施工區(qū)域進行了詳細安全排查，對水上施工、設(shè)備使用、標(biāo)識標(biāo)牌使用及放置情況、臨電安全、文明施工及日常巡檢記錄等安全管理情況進行一一檢查，并提醒值班領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場施工人員，做好對“雙節(jié)”前后人員流動登記，抓好疫情防控工作。
針對國慶中秋“雙節(jié)”期間安全管理管理工作，黃祖其強調(diào)：一是要狠抓隱患排查治理，開展好安全隱患自查自糾工作；二是要做好“雙節(jié)”期間值班安排，嚴格落實施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班制；三是切實加強施工現(xiàn)場危險源辨識，及時發(fā)現(xiàn)和治理安全隱患。
趙明到福建片區(qū)項目開展中秋國慶“雙節(jié)”節(jié)前安全檢查
9月17至18日，公司總經(jīng)理助理趙明帶隊，組織福建片區(qū)項目技術(shù)、安全、設(shè)備部門相關(guān)人員對閩侯二橋、馬尾大橋、道慶洲過江通道項目開展了中秋國慶節(jié)前安全檢查及防疫情況檢查工作，全面排查施工現(xiàn)場安全防護措施及現(xiàn)場管控落實情況、各項目部人員健康管控情況及防疫措施落實情況，對發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改意見和建議。
反饋會上，趙明要求各項目部堅決落實集團、局、公司中秋國慶假期安全防范工作視頻會議精神，切實做好安全生產(chǎn)“五到位”；要增強做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責(zé)任感，層層壓實責(zé)任，以最堅決的態(tài)度、最嚴格的要求、最扎實的舉措，抓緊抓實抓細安全生產(chǎn)各項工作；要進一步認識當(dāng)前福建省疫情防控形勢的嚴峻性，嚴格落實屬地疫情防控要求，嚴控人員流動及健康管理，從嚴從緊全面有效落實防控措施，確保中秋國慶期間項目部安全生產(chǎn)和疫情防控持續(xù)穩(wěn)定。
向自立對溫州高鐵新城項目進行安全大檢查
9月17日，公司總經(jīng)理助理向自立一行對溫州高鐵新城產(chǎn)城融合PPP項目進行安全大檢查，確保項目在中秋國慶期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
檢查組傳達了集團、二航局、公司關(guān)于中秋國慶假期安全防范工作相關(guān)會議精神，檢查了甌海大道三期隧道工程等子項目，重點查看了隧道逃生管道布設(shè)、通風(fēng)、空氣檢測、監(jiān)控量測、安全步距以及火工品管理等情況，并對項目安全文明施工、特種設(shè)備管控、防疫等工作提出五項要求：一是提高政治站位，樹牢安全發(fā)展理念，全面落實安全生產(chǎn)“五個到位”；二是壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，全面排查安全風(fēng)險隱患，確保項目安全生產(chǎn)；三是加強危大工程安全管控，開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高全員安全素養(yǎng)；四是嚴格執(zhí)行24小時領(lǐng)導(dǎo)帶班制，確保現(xiàn)場有工人作業(yè)就必須有管理人員監(jiān)管；五是強化安全生產(chǎn)管理，控制好環(huán)保、質(zhì)量、安全、疫情等各類風(fēng)險，抓實抓細抓牢抓好安全生產(chǎn)工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
作者：趙茹儀；張晶晶；王周瑜、王正博；陳磊