10月10日，公司召開2021年第四季度生產(chǎn)工作會(huì)。生產(chǎn)管理部通報(bào)了三季度全公司施工生產(chǎn)情況和四季度工作安排，技術(shù)質(zhì)量部、黨委工作部、商務(wù)管理部、財(cái)務(wù)資金部作了工作情況通報(bào)。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊紹斌就下一階段工作作出強(qiáng)調(diào)：一是做好項(xiàng)目策劃分級(jí)管理，加大策劃專家參與力度；二是按照局“十四五”規(guī)劃，細(xì)化公司“十四五”規(guī)劃實(shí)施方案；三是強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃管理；四是加快推進(jìn)浙江分公司實(shí)體化運(yùn)行；五是成立空港項(xiàng)目工作專班，支撐項(xiàng)目全周期管理；六是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行剛性；七是加快公司人才隊(duì)伍培養(yǎng)，推進(jìn)片區(qū)機(jī)構(gòu)實(shí)體化運(yùn)作；八是強(qiáng)化全員安全履責(zé)，筑牢安全底線。
公司黨委副書記、總經(jīng)理姚笛結(jié)合公司當(dāng)前實(shí)際，對(duì)下階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出七點(diǎn)要求：一是做好重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目梳理，提前謀劃，確保中標(biāo)率；二是提升項(xiàng)目管理，強(qiáng)化計(jì)劃管理過程執(zhí)行控制，及時(shí)糾偏；三是加強(qiáng)虧損治理及標(biāo)后成本測(cè)算工作；四是狠抓質(zhì)量控制，快速推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化成果運(yùn)用；五是強(qiáng)化債權(quán)債務(wù)管理，防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)；六是做好安全、環(huán)保、質(zhì)量、疫情常態(tài)化、信用評(píng)價(jià)等風(fēng)險(xiǎn)管理；七是加強(qiáng)作風(fēng)整頓，充分運(yùn)用信息化工具為基層減負(fù)。
公司副總經(jīng)理黃朝暉對(duì)各片區(qū)項(xiàng)目進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和重點(diǎn)工作提醒。本次會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式召開，公司班子成員、總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)、總部各部門負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)。各單位和項(xiàng)目部相關(guān)人員通過好視通視頻參會(huì)。（生產(chǎn)管理部）