3月9日，公司副總經(jīng)理張靜一行到巫云開項(xiàng)目現(xiàn)場調(diào)研檢查施工管理情況，解決施工過程中的重點(diǎn)難題。
張靜一行來到施工現(xiàn)場對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、征地拆遷和工藝工法等進(jìn)行全面“把脈診斷”。檢查期間，他對(duì)項(xiàng)目存在問題和困難與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通交流，并為項(xiàng)目下一步工作開展提出方案和建議。
在調(diào)研專題會(huì)上，張靜聽取了項(xiàng)目匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目整體部署和前期安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得成果表示肯定。他強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目建設(shè)已大面積進(jìn)入主體施工階段，后期任務(wù)較重，隧道施工面臨地層狀況復(fù)雜、高邊坡防護(hù)和風(fēng)雨期風(fēng)險(xiǎn)等不利條件，項(xiàng)目應(yīng)積極攻克難題，落實(shí)質(zhì)量安全管控，高效推進(jìn)施工進(jìn)度，確保施工萬無一失；本項(xiàng)目是公司重返重慶高速市場的良好契機(jī)，大家要充分提高執(zhí)行力，優(yōu)化資源配置，打造工程亮點(diǎn)，展現(xiàn)公司實(shí)力，科學(xué)組織、主動(dòng)作為，努力打造公司屬地化經(jīng)營品牌形象；針對(duì)本項(xiàng)目“認(rèn)購基金+施工總承包”融資施工特點(diǎn)，要處理好建設(shè)、管理和經(jīng)營三者關(guān)系，建品質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)工程、民心工程。
針對(duì)后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)，張靜提出六點(diǎn)要求：一是精準(zhǔn)研判當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，嚴(yán)守安全生產(chǎn)“紅線”和“底線”，做好項(xiàng)目安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及管控；二是切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目全周期安全管理工作，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，關(guān)注人員密集場所跟班作業(yè)，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)、道路交通及疫情防控，確保項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行；三是牢固樹立“開源節(jié)流、提質(zhì)增效”意識(shí)，及時(shí)測算、制定目標(biāo)、分解任務(wù)，通過創(chuàng)新施工工藝、優(yōu)化管理流程等措施開源節(jié)流，提升經(jīng)營生產(chǎn)效益；四是進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，推進(jìn)合規(guī)經(jīng)營，合理研判風(fēng)險(xiǎn)管理；五是加大力度與地方政府對(duì)接和溝通，超前推動(dòng)項(xiàng)目征地拆遷、三線改移等工作，及時(shí)化解各類問題和矛盾，確保圓滿完成年度施工計(jì)劃任務(wù)；六是圍繞集團(tuán)第三次黨代會(huì)精神和局戰(zhàn)略部署，結(jié)合公司“屬地化、專業(yè)化、區(qū)域化”及生產(chǎn)經(jīng)營一體化改革，進(jìn)一步強(qiáng)化地方政策研究，搶抓機(jī)遇、深耕市場、提升一體化服務(wù)能力。
目前，巫云開項(xiàng)目正開足馬力，全力推動(dòng)施工建設(shè)。項(xiàng)目17條施工便道已完成硬化16條，剩余1條施工便道正在施工；橋梁樁基已澆筑完成11根；望樂隧道右洞累計(jì)進(jìn)尺13米，左洞正進(jìn)行邊坡防護(hù)；三坪隧道進(jìn)口正進(jìn)行邊坡防護(hù)施工；其余抗滑樁、碎石樁、涵洞、土石方開挖施工均在有序推進(jìn)中。（宋平）