4月22日下午，公司召開全面預(yù)算管理推進(jìn)會(huì)暨績(jī)效考核指標(biāo)宣貫會(huì)。會(huì)議旨在深入貫徹落實(shí)中交二航局全面預(yù)算管理推進(jìn)會(huì)精神，進(jìn)一步增強(qiáng)全員對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，明晰思路，引導(dǎo)公司各級(jí)組織和全體干部員工圍繞全面預(yù)算管理抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
公司副總經(jīng)理周道銀主持會(huì)議。公司黨委副書記、紀(jì)委書記白楊首先對(duì)二航局全面預(yù)算管理推進(jìn)會(huì)精神進(jìn)行了傳達(dá)。公司預(yù)算中心對(duì)二航局全面預(yù)算管理辦法及公司預(yù)算中心管理辦法進(jìn)行宣貫；發(fā)展運(yùn)營(yíng)部對(duì)2022年績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行宣講；財(cái)務(wù)資金部對(duì)2022年預(yù)算考核目標(biāo)、一季度“開門紅”指標(biāo)完成情況進(jìn)行了通報(bào)。
會(huì)上，公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊紹斌強(qiáng)調(diào)，公司全體干部員工要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，深刻理解全面預(yù)算管理工作的重要意義，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行剛性，牢固樹立預(yù)算考核目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，強(qiáng)化激勵(lì)考核約束，營(yíng)造業(yè)績(jī)說話、業(yè)績(jī)優(yōu)先良好氛圍；要對(duì)照考核指標(biāo)、考核目標(biāo)，查找差距，制定措施，確保年度預(yù)算考核目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
公司黨委副書記、總經(jīng)理姚笛就做好全面預(yù)算管理工作，提出三點(diǎn)意見：一是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，深刻理解全面預(yù)算管理的重要意義。二是聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓實(shí)抓細(xì)全面預(yù)算管理各項(xiàng)工作，做到科學(xué)編制預(yù)算、剛性執(zhí)行預(yù)算、健全監(jiān)控機(jī)制、嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)。三是強(qiáng)化監(jiān)督保障，有效匯聚全面預(yù)算管理的工作合力，持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮“大監(jiān)督”體系功能，持續(xù)強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全面預(yù)算管理是公司提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)效的重要抓手，各部門、各單位要以高度負(fù)責(zé)的精神，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求執(zhí)行二航局和公司全面預(yù)算管理制度，嚴(yán)格落實(shí)公司2022年度預(yù)算考核目標(biāo)及“開門紅開局穩(wěn)”預(yù)算工作實(shí)施方案，細(xì)化舉措，狠抓落實(shí)，確保公司全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。
本次會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”方式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)，總部各部門主要負(fù)責(zé)人、預(yù)算管理人員，片區(qū)負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)目、各專業(yè)分公司代表等參加了會(huì)議。（楊青）