5月16日，公司黨委副書記、總經(jīng)理姚笛到重慶巫云開項目現(xiàn)場檢查調(diào)研。公司黨委副書記、紀(jì)委書記白楊，公司董事陳德銀，公司總經(jīng)濟(jì)師李太平參加檢查調(diào)研。
姚笛一行來到施工現(xiàn)場開展了安全質(zhì)量檢查，并針對項目全周期預(yù)算管理、工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、征地拆遷和施工工藝工法等方面進(jìn)行全面調(diào)研，對項目存在的難題提出解決方案和指導(dǎo)意見。
在調(diào)研專題會上，姚笛聽取了項目安全管理、生產(chǎn)進(jìn)度、成本管控、設(shè)計優(yōu)化等方面匯報，對項目安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得的成果給予肯定。他強(qiáng)調(diào)，項目建設(shè)進(jìn)入主體施工階段，后期任務(wù)繁重，施工環(huán)境復(fù)雜，項目部要積極攻克難題，強(qiáng)化質(zhì)量安全管控，推動工程高效履約；要充分提高執(zhí)行力，優(yōu)化資源配置，打造工程亮點，提升公司屬地化經(jīng)營品牌形象；針對項目融資合同模式特點，處理好建設(shè)、管理和經(jīng)營三者關(guān)系，建品質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)工程、民心工程。
針對項目后續(xù)建設(shè)，姚笛提出五點要求。一是扎實做好全面預(yù)算管理，以經(jīng)濟(jì)活動分析和成本風(fēng)險識別控制為抓手，推動精、細(xì)、實管理取得新成效；二是牢固樹立“開源節(jié)流、提質(zhì)增效”意識，根據(jù)合同模式特點及時測算、制定目標(biāo)、分解任務(wù)，通過創(chuàng)新工藝、設(shè)計優(yōu)化管理流程等措施開源節(jié)流，提升項目效益。三是切實加強(qiáng)項目全周期安全管理，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，關(guān)注人員密集場所跟班作業(yè)，扎實做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、道路交通及疫情防控，確保項目平穩(wěn)運行；四是加大與相關(guān)方對接溝通，及時化解各類問題矛盾，強(qiáng)力推進(jìn)項目履約能力建設(shè)；五是努力打造一支高效執(zhí)行力的項目團(tuán)隊，提振精氣神，始終以“靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作”為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)在日常、抓在經(jīng)常。
目前，巫云開項目建安工程完成形象進(jìn)度約13%，橋梁樁基及路基施工穩(wěn)步推進(jìn)，4條隧道全部進(jìn)入實施階段。（宋平）