8月1日，公司召開2022年3季度生產工作會議，會議總結了上半年工作、分析了形勢任務，對第三季度重點工作進行部署安排，號召全體員工齊心協力,確保全面完成年度各項目標任務，推動公司高質量發(fā)展。
針對三季度生產管理工作，公司黨委書記、董事長楊紹斌在講話中強調：一是強化項目全周期管理，做好籌備期項目分析和資源動態(tài)調整；二是創(chuàng)新組織管理模式，不斷增強在建項目尤其是重大項目、重要項目和重點項目的針對性管控措施，針對收尾期項目要定計劃、定目標、定責任人，加快完成收尾工作；三是扎實做好分包商培育，提升供應鏈價值轉化能力；四是優(yōu)化資源配置，科學統籌系統規(guī)劃，不斷提升生產資源統籌標準化水平；五是做好風險防范預案，聚焦三季度高溫、臺風等環(huán)境因素影響，切實抓好安全生產；六是完善全員經營管理辦法，強化在建項目輻射能力，不斷推動以干促攬取得新成效。
公司黨委副書記、總經理姚笛針對后續(xù)工作提出六點要求：一是重點發(fā)力爭經營，重點項目逐步釋放，狠抓經營工作不松懈；二是提質增效促生產，發(fā)揮幫扶機制作用，加強生產組織安排，掛圖作戰(zhàn)，強化計劃管理執(zhí)行；三是全力以赴控風險，全面防控質量安全環(huán)保風險；四是精益運營提管理，緊抓全面預算管理，針對偏差認真對照分析，雙管齊下做好組織糾偏，不斷提升管控效率；五是多面協同保資金，強化以收定支執(zhí)行，加快計量收款，嚴控兩費支出；六是強化監(jiān)督治虧損，加強虧損治理專項工作落實清單執(zhí)行監(jiān)督。
會議以“現場+視頻”相結合的方式召開。公司領導班子、各項目、各部門相關人員參加會議。（生產管理部）