為確保“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，3月1日上午，公司安全總監(jiān)楊紅帶隊(duì)到重慶軌道交通15號(hào)線二期土建15標(biāo)項(xiàng)目開展安全檢查。
楊紅首先對(duì)項(xiàng)目全體管理人員傳達(dá)了近期重慶市安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)相關(guān)文件精神和相關(guān)事故案例通報(bào)，組織觀看了安全警示教育片《建設(shè)施工領(lǐng)域“安全命門”何在》。隨后，楊紅對(duì)項(xiàng)目駐地和施工區(qū)域臨時(shí)用電、消防、治安保衛(wèi)等情況進(jìn)行了檢查。
結(jié)合外部安全生產(chǎn)形，楊紅勢(shì)強(qiáng)調(diào)：一是要從思想認(rèn)識(shí)、體系建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、全員安全生產(chǎn)責(zé)任制、雙控機(jī)制、班組建設(shè)六個(gè)方面進(jìn)行自我檢視，查漏補(bǔ)缺，不留遺漏；二是要做到管理人員、教育培訓(xùn)交底、安全檢查、風(fēng)險(xiǎn)告知、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、危險(xiǎn)許可“六個(gè)到位”；三是要根據(jù)公司和總包部要求，建立考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制，推進(jìn)全員安全履職盡責(zé)；四是要進(jìn)一步完善應(yīng)急管理體系，建立與屬地政府職能部門暢通的應(yīng)急協(xié)調(diào)、溝通機(jī)制；五是要落實(shí)“兩會(huì)”期間值班值守、維穩(wěn)工作。（隆勇、顏堃）