5月22日，中國交建監事會(huì )主席王永彬，監事盧耀軍、楊向陽(yáng)，監事秘書(shū)肖華光一行到藻渡水庫項目開(kāi)展高質(zhì)量項目管理專(zhuān)項調研工作。
調研組實(shí)地查看了藻渡水庫樞紐工段施工現場(chǎng)，參觀(guān)了項目文化展廳，詳細了解項目背景及施工進(jìn)展情況，并開(kāi)展現場(chǎng)慰問(wèn)。中交二航局黨委常委、紀委書(shū)記、監事會(huì )主席潘中明等陪同調研。
參觀(guān)結束后，調研組召開(kāi)了專(zhuān)項調研座談會(huì )。王永彬對藻渡水庫項目“五大工程”建設情況表示肯定。王永彬強調，藻渡水庫項目是中交集團第一個(gè)大型水利項目，是中交集團進(jìn)入水利市場(chǎng)的“敲門(mén)磚”，意義重大，項目部要結合集團相關(guān)工作部署及實(shí)際情況做好項目管理：一是要做好人才培養，打造中交集團水利行業(yè)的“黃埔軍校”；二是要培育項目文化，營(yíng)造良好氛圍；三是要加強水利行業(yè)規范學(xué)習培訓，樹(shù)立中交水利形象、打造中交水利品牌；四是要依法合規抓好項目管理，筑牢底線(xiàn)，嚴守紅線(xiàn)；五是要完善監督體系，做好監督工作。
潘中明結合高質(zhì)量項目管理工作，對高質(zhì)量推進(jìn)藻渡水庫建設提出具體要求，他強調：一是提高認識，貫徹落實(shí)集團“高質(zhì)量發(fā)展提升年”和二航局打造“現代二航”的決策部署，統籌推進(jìn)藻渡水庫“五大工程”建設；二是做到“七化管理”，切實(shí)推動(dòng)項目管理合法化、合規化、精細化、標準化、信息化、精益化、陽(yáng)光化；三是抓實(shí)項目“履約線(xiàn)”和“經(jīng)濟線(xiàn)”，切實(shí)做到目標要明確、理念要清晰、標準要落實(shí)、能力要匹配、監督要全程、激勵要跟進(jìn)、考核要剛性、結果要應用、關(guān)懷要到位、文化要傳承，最大限度挖掘項目管理價(jià)值潛力，堅決杜絕“跑冒滴漏”。
會(huì )上，藻渡水庫項目部匯報了落實(shí)集團高質(zhì)量項目管理工作情況、面對的問(wèn)題困難、應對思路及舉措、需要上級單位協(xié)調支持的事項等情況。調研組同項目班子成員、部門(mén)負責人、職工代表等就高質(zhì)量項目管理開(kāi)展了研討交流。（卻中元、劉鵬程）