6月19日至20日，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理黃朝暉到廣云高速改擴建、廣澳高速廣珠段改擴建等項目檢查調研工作。
黃朝暉一行深入項目施工現場(chǎng)，對工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、現場(chǎng)管理以及征遷協(xié)調、人員配置、大小臨建設、施工工藝等情況進(jìn)行全面檢查了解，并就項目下一步工作提出建議和要求。
在廣云高速改擴建項目軟基施工現場(chǎng)，黃朝暉強調，項目管理人員要切實(shí)加強全過(guò)程施工質(zhì)量管控，嚴格落實(shí)質(zhì)量責任終身制，杜絕工程質(zhì)量隱患；針對新建服務(wù)區土石方開(kāi)挖施工作業(yè)，要在保證高邊坡開(kāi)挖施工安全前提下，加強土石方調配施工組織，確保完成項目關(guān)鍵線(xiàn)路節點(diǎn)目標。
針對廣云高速改擴建項目后續建設，黃朝暉提出六點(diǎn)意見(jiàn)：一是認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )“兩條主線(xiàn)”、“六個(gè)變量”要義，全要素抓好項目建設；二是充分調查研究，制定具有針對性的施工管理辦法，不斷優(yōu)化管理舉措；三是全面梳理項目建設重難點(diǎn)工作，采取先易后難、長(cháng)線(xiàn)路變成短線(xiàn)路管理的辦法，快速推進(jìn)項目建設；四是加強與設計方溝通，強化施工組織安排，確保工序順利銜接；五是保持良好精神狀態(tài)，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率；六是認真梳理總結高速公路改擴建項目經(jīng)驗，為公司培養相關(guān)人才和管理團隊，助力公司拓展高速公路改擴建市場(chǎng)。
針對廣澳高速改擴建項目后續工作，黃朝輝提出八點(diǎn)要求：一是加強人才培養，根據業(yè)績(jì)進(jìn)行人員適配；二是發(fā)掘項目?jì)?yōu)勢，打造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化團隊；三是加強技術(shù)管理，提高方案編制能力，加強設計優(yōu)化；四是強化市場(chǎng)化配置資源，推動(dòng)降本增效；五是加強過(guò)程管控，加強生產(chǎn)組織和系統規劃；六是強化標準化建設，關(guān)注現場(chǎng)文明施工；七是強化履約管理，守好“經(jīng)濟線(xiàn)”；八是加強項目協(xié)調溝通工作，為項目建設營(yíng)造良好外部環(huán)境。（彭門(mén)濤、王浩杰）