6月29日，二航局副總經(jīng)理薛安青一行，在公司總經(jīng)理楊紹斌陪同下，到公司溫州甌江北口大橋項目調研并指導浙江片區成本管理工作。
在北口大橋施工現場(chǎng)，薛安青一行詳細了解了項目南塔、南錨碇、南引橋攪拌站等的施工進(jìn)度和經(jīng)營(yíng)模式，參觀(guān)了北口大橋展廳，并在項目部會(huì )議室組織召開(kāi)公司浙江片區成本管理現場(chǎng)會(huì )。二航局商務(wù)管理部副總經(jīng)理王榮，公司浙江片區各在建項目相關(guān)負責人出席會(huì )議。
會(huì )上，薛安青一行聽(tīng)取了各在建項目關(guān)于工程概況、生產(chǎn)進(jìn)度、計量支付數額、計量產(chǎn)值比、支付計量比、變更索賠進(jìn)展情況以及項目成本控制重難點(diǎn)的匯報，并分別為各個(gè)項目的成本預算進(jìn)行了梳理。
二航局商務(wù)管理部副總經(jīng)理王榮在會(huì )上對在建項目治虧扭虧的具體措施提出了六點(diǎn)建議：一是針對完工項目，完工之后要及時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)的清理移交，將債權債務(wù)清理結算；二是新開(kāi)項目及時(shí)完成項目商務(wù)策劃，提升策劃的及時(shí)性，針對性，和實(shí)用性；三是要積極推進(jìn)項目成本管理標準化；四是要高度重視計量產(chǎn)值比和支付計量比，保證完成的工程量能夠及時(shí)的計價(jià)，及時(shí)計量，形成債權。
薛安青在會(huì )上對二公司成本管控工作取得的成效給予肯定，他強調，目前通過(guò)信息化管理實(shí)現項目成本全程動(dòng)態(tài)受控是全局工作之重，商務(wù)管理和成本管控的提質(zhì)增效亦是局深化改革的重中之重。未來(lái)二航局將把二者合理結合，無(wú)論是分包合同管理、采購管理甚至是私人報銷(xiāo)，都將實(shí)現電子信息化管理，工程單價(jià)、材料單價(jià)、網(wǎng)上報銷(xiāo)費用，都將在二航局信息系統上一覽無(wú)余，一改以往的粗放形式，實(shí)現管理的精細化。（李魏強）