1月13日，二航局副總經(jīng)理王建平一行，在公司總經(jīng)理楊紹斌等陪同下，到公司孟加拉N8公路項目檢查指導工作。
王建平一行首先到現場(chǎng)實(shí)地察看了項目生產(chǎn)情況，重點(diǎn)檢查了項目攪拌站建設、立交路基填筑和高架橋施工區域的征地拆遷情況，并聽(tīng)取了項目負責人關(guān)于項目整體工作情況的匯報。王建平對項目當前現場(chǎng)安全文明施工、質(zhì)量管理、施工進(jìn)展情況等方面給予了肯定，同時(shí)要求項目要加快施工進(jìn)度，保證項目能按時(shí)履約。
在項目會(huì )議室，王建平向奮戰在孟加拉N8公路項目施工一線(xiàn)的全體員工表示慰問(wèn)，希望大家能夠充分發(fā)揮二航人的“鐵軍精神”，再接再厲，圓滿(mǎn)完成項目的建設任務(wù)。
針對項目后續工作的開(kāi)展，王建平提出六點(diǎn)要求：一是要強化片區化管理，明確分工，協(xié)調好與業(yè)主、中港等關(guān)系；二是項目?jì)炔咳藛T結構和安排要重新梳理調整，做到資源優(yōu)化，合理分配員工及任務(wù)，重點(diǎn)關(guān)注施工一線(xiàn)；三是加強項目屬地化管理工作，注重人才的培養，特別是當地優(yōu)秀的管理人員；四是整合市場(chǎng)資源，多采用當地優(yōu)秀的管理團隊，助力于打造二航局在孟加拉第一個(gè)優(yōu)質(zhì)、安全、高效的精品工程；五是對項目的成本數據進(jìn)行再次梳理，劃分成本單元、結構，增強成本意識，做到項目成本數據時(shí)刻牢記心中，同時(shí)為后續項目提供成本數據的基礎；六是在工程建設緊張推進(jìn)的過(guò)程中不能忽略對員工的關(guān)懷，特別是現在臨近春節，在保證不影響前場(chǎng)施工的前提下，要合理安排好員工的休假，讓大家度過(guò)一個(gè)愉快、幸福的春節。(彭門(mén)濤）