12月22日，公司重慶港龍頭作業(yè)區項目組織召開(kāi)“傳達學(xué)習公司第九次黨代會(huì )精神”會(huì )議。公司重慶區域（虛擬）分公司黨工委書(shū)記梅平主持會(huì )議，項目部班子成員、各部室負責人與會(huì )。
會(huì )議詳細闡述了中國交建“五優(yōu)”型標桿及“三個(gè)優(yōu)勢”的具體含義，結合項目部實(shí)際，分解了公司第九次黨代會(huì )提出的讓公司成為“五優(yōu)”型標桿三級子公司、落實(shí)“一二三四”工作思路的工作任務(wù)。在既著(zhù)眼項目工程局部?jì)?yōu)勢，又考慮項目工程整體質(zhì)量的前提下，提出了一系列切實(shí)可行的，有利于公司市場(chǎng)布局、經(jīng)營(yíng)管理、履約創(chuàng )效、隊伍建設、品牌塑造的實(shí)施方案及設想。
梅平在講話(huà)中肯定了項目部對推動(dòng)周邊地區市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，提升公司品牌形象，提高公司經(jīng)濟效益的積極作用。據悉，自開(kāi)工以來(lái)，項目部的工作得到了業(yè)主和監理的一致好評。通過(guò)中標龍頭港9號泊位、清溪碼頭及攀華碼頭增加產(chǎn)值4個(gè)億，并成功簽下龍頭港二期工程。
梅平還指出了項目部在理論創(chuàng )新和創(chuàng )新實(shí)踐上的短板，鼓勵領(lǐng)導班子及一線(xiàn)工作人員投身創(chuàng )新建設中去，用優(yōu)良的質(zhì)量為公司的品牌形象塑造奠定牢固的基礎。（程劍）