12月21日，公司組織召開海外市場營銷及項目管理交流會。公司副總經(jīng)理劉亞東，公司海外部、生產(chǎn)管理部、總工辦、合同部、財務(wù)部、南亞分公司、馬來西亞分公司、香港辦事處及在建7個海外項目代表參加會議。會議總結(jié)和回顧了公司2017年海外經(jīng)營、生產(chǎn)工作，分析探討了當(dāng)前海外市場形勢，規(guī)劃了2018年海外工作思路和目標(biāo)。
會上，劉亞東首先對二航局及公司目前的海外市場形勢和工作思路進(jìn)行了總體闡述。隨后，與會人員圍繞海外市場營銷、海外項目管理等方面內(nèi)容展開熱烈討論。南亞分公司、馬來西亞分公司、香港辦事處負(fù)責(zé)人分別結(jié)合各自市場特點(diǎn)，就集團(tuán)“一體兩翼”及二航局“總體調(diào)控”框架下，如何維護(hù)和拓展系統(tǒng)內(nèi)和系統(tǒng)外客戶關(guān)系，如何進(jìn)行市場布局和開展片區(qū)建設(shè)提出了思路和建議。各在建項目交流分享了項目管理相關(guān)經(jīng)驗，公司各相關(guān)部門就在建海外項目在項目實施過程中存在的問題及困難提出了建議及要求。
會議指出，公司第九次黨代會明確了“把公司打造成市場布局優(yōu)、運(yùn)營管理優(yōu)、履約創(chuàng)效優(yōu)、人才隊伍優(yōu)、品牌形象優(yōu)的中國交建標(biāo)桿三級子公司”的發(fā)展定位。為實現(xiàn)“市場布局優(yōu)”，公司要主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”，立足長遠(yuǎn)，整合優(yōu)勢，抓住機(jī)遇，穩(wěn)固、拓展公司市場經(jīng)營的地域空間和業(yè)務(wù)空間。
會議強(qiáng)調(diào)，今后一個時期，公司將堅持“海外優(yōu)先”發(fā)展戰(zhàn)略，堅定信心不動搖，蹄疾步穩(wěn)“走出去”，堅定實施“立足南亞、挺進(jìn)澳洲、著眼拉美”的海外經(jīng)營體系布局，加強(qiáng)海外體制機(jī)制建設(shè)，完善海外工作體系，健全海外營銷網(wǎng)絡(luò)。要把海外市場作為公司戰(zhàn)略板塊，緊跟國家“走出去”步伐，按照“五商中交”在海外的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步做強(qiáng)做大海外業(yè)務(wù)，為公司的持續(xù)發(fā)展提供保障。（鄒暉）