您所在的位置： 首頁 - 新聞> 專題專欄> 2019年公司工作重點
2月22日至23日，公司2019年工作會暨十屆一次職代會成功召開。大會明確了2019年是公司“管理提升年”，明確了2019年工作的總體思路是堅持黨建引領，堅持穩(wěn)中求進，堅持效益優(yōu)先，優(yōu)化產(chǎn)品及市場結構，夯實生產(chǎn)管理基礎，建立運營監(jiān)控機制，完善風險防范體系，全面加強黨的建設，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
如何更好推動公司高質(zhì)量發(fā)展，報告作出了七個方面的重點安排。現(xiàn)在摘要如下：
（一）堅持黨建引領，切實發(fā)揮黨組織的領導作用。
1.把政治建設擺在首位。
2.堅持黨的全面領導。
3.加快落實局全面深化改革部署。
一是構筑創(chuàng)新發(fā)展體系、市場管理體系、生產(chǎn)管理體系、運營管理體系、風險防范體系、黨建文化體系；二是推進標準化、專業(yè)化、集約化、信息化；三是打通管理鏈條。
4.做好資質(zhì)申報專項工作。
（二）堅持創(chuàng)新驅動，打造服務生產(chǎn)引擎。
1.強化科技創(chuàng)新。強化行業(yè)內(nèi)前瞻性科研創(chuàng)新；做精做細技術方案策劃；臨時結構工程管控精細化；做好科技成果獎項申報；維護好“省級技術中心”資質(zhì)。
2.加快信息化建設步伐。建立可視化生產(chǎn)指揮中心；加強信息化試點成果應用；加快BIM技術推廣應用。
（三）堅持統(tǒng)籌兼顧，全面優(yōu)化市場及產(chǎn)品結構。
認真落實中交二航局“三主多元”業(yè)務布局要求，做好公路、橋梁、市政主業(yè)。
1.健全項目投標決策機制。強化項目資審、標前成本測算、項目履約人員早期策劃；完善項目投標機制。
2.健全完善營銷體系。修訂完善經(jīng)營績效考核辦法；制定區(qū)域辦事處管理辦法；做好相關省市、地市級經(jīng)營網(wǎng)點布局。
3.重點突破區(qū)域市場。著力西南腹地片區(qū)市場經(jīng)營，以成渝經(jīng)濟帶建設、重慶市交通建設“三年行動計劃”為契機，確保川渝區(qū)域成為公司市場經(jīng)營的又一主戰(zhàn)場。
4.持續(xù)抓牢傳統(tǒng)市場。持續(xù)提升“橋品牌”含金量，做好公鐵兩用橋、跨海跨江大橋、山區(qū)特大型橋梁等高端橋梁領域經(jīng)營工作。
5.助推投資業(yè)務發(fā)展。做精做優(yōu)項目施工，打造投資項目施工標準模式。
6.審時度勢發(fā)展海外業(yè)務。深入貫徹落實局海外一體化經(jīng)營理念，重點深耕港澳、東南亞、南亞等成熟區(qū)域市場。
7.落實領導經(jīng)營責任制。
（四）堅持科學統(tǒng)籌，升級生產(chǎn)管理體系。
構建“總部管控+項目施工+片區(qū)推動”的生產(chǎn)組織架構，建立策劃中心”、“計劃中心”和“處置中心”。
“策劃、計劃、處置”是公司總部在項目生產(chǎn)管理中的職能定位，推動項目順利生產(chǎn)；項目端通過落實策劃、執(zhí)行計劃、及時處置風險，實現(xiàn)項目履約、安全、效益等目標；片區(qū)在項目生產(chǎn)管理中發(fā)揮協(xié)助推動、集約整合的功能。
1.以“策劃中心”建設為依托，提升項目策劃質(zhì)量。
2.以“計劃中心”建設為抓手，增強計劃管控能力。
3.以“處置中心”建設為牽引，加快生產(chǎn)應急響應速度。
（五）堅持精益運營，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效。
1.建立運營監(jiān)控體系。建立公司運營監(jiān)控工作領導小組，明確分工；建立事項整改聯(lián)動機制，監(jiān)控實施；聚焦虧損項目重點監(jiān)控，不斷提升管理質(zhì)效。
2.落實“三全”管理。一是積極推進全面預算管理。二是積極推進全面成本核算管理。三是強化全面績效管理。
3.加大減虧治虧力度。強化組織保障。規(guī)范項目標前、標后成本測算；以責任清單為抓手，推動落實；根本解決計量滯后問題；加大變更索賠力度；落實局“三清一控一集采”工作要求、開展“百千萬億”專項活動。
（六）堅持底線思維，增強防控風險能力。
1.嚴控經(jīng)營風險。把好投標項目“準入關”；慎重選擇條件苛刻的聯(lián)營項目；做好投標現(xiàn)場踏勘和市場調(diào)查，準確識別項目難點與風險點。
2.嚴控安全生產(chǎn)風險。提高站位，切實把安全工作擺在施工生產(chǎn)的首要位置。堅持安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，按照集團“三基、四化、十二到位”的總體要求，細化分解責任。
3.嚴控產(chǎn)品質(zhì)量風險。強化質(zhì)量紅線意識，按照“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量”的原則強化項目質(zhì)量管理責任落實。
4.嚴控項目履約風險。充分發(fā)揮“三個中心”牽引作用，以提升履約能力為著力點，實現(xiàn)質(zhì)量安全進度協(xié)調(diào)推進。嚴格人員履約，建立項目經(jīng)理貫穿經(jīng)營、生產(chǎn)、收尾全過程的經(jīng)理負責制，探索建設職業(yè)項目經(jīng)理隊伍。
5.嚴控資金管控風險。做實做細項目效益分析，為減虧扭虧工作提供有力依據(jù)；加強全周期現(xiàn)金流策劃審核工作，嚴控資金計劃、資金預測差異率；嚴格監(jiān)督供應商資金計劃支付管理；狠抓資金集中管理。
6.嚴控法務合同風險。嚴格落實項目主要負責人履行推進法制建設第一責任人職責；認真開展法律審查；精細保險管理，有效防范和轉嫁公司可保風險；強化農(nóng)民工工資支付管理。
（七）加快提升黨建質(zhì)量，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
1.健全黨建工作機制。壓實公司黨委黨建主體責任，統(tǒng)籌規(guī)劃黨的建設，堅守黨建主陣地，種好黨建責任田；壓實班子責任，班子成員嚴格履行“一崗雙責”；建立基層黨建領導責任制，推動全面從嚴治黨向基層延伸。
2.打造“四支隊伍”。
一是建設一支政治過硬、本領高強的班子隊伍。
二是建設一支高素質(zhì)、專業(yè)化的干部隊伍。
三是建設一支結構合理、充滿活力的人才隊伍。
四是建設一支業(yè)務精湛、擔當作為的政工隊伍。
3.著力推進“三基建設”。
一是推進基本組織建設。以《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》為指引，規(guī)范黨組織設置，夯實黨建基礎。
二是推進基本制度建設。堅持以黨章為根本遵循，認真執(zhí)行“三會一課”、主題黨日等制度。
三是推進基本隊伍建設。把好黨員發(fā)展關、把好黨員教育關、把好黨員考評關。
4．創(chuàng)新黨建工作，打造黨建品牌。建立“公司黨委+黨支部+片區(qū)推動”工作架構，探索片區(qū)黨建新模式；規(guī)范支部工作激發(fā)基本隊伍活力。通過“二航先鋒行”之雙創(chuàng)雙進（創(chuàng)黨員先鋒崗、創(chuàng)黨員示范區(qū)、黨員進工段、黨員進班組）等系列特色黨建品牌活動，不斷發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員示范引領作用。
5.狠抓黨風廉政建設。一是強力抵制形式主義和官僚主義；二是強化監(jiān)督力度。強化“兩個責任”落實，完善“兩個責任”清單；三是加強對違規(guī)違紀行為的懲處力度；四是創(chuàng)新黨風廉政宣教方式。
6.加強文化群團工作。強化企業(yè)文化導向作用；推進五大工程建設幸福二航；以激發(fā)青年活力為重點推進共青團工作。
2019年，讓我們在二航局黨委的堅強領導下，進一步堅定發(fā)展信心，立足崗位、務實創(chuàng)新，團結帶領公司全體員工，堅定不移推動公司高質(zhì)量發(fā)展，為二航局率先建成世界一流企業(yè)和打造高品質(zhì)建筑業(yè)一體化服務商展現(xiàn)有力的擔當！為實現(xiàn)公司二次騰飛凝心聚力再出發(fā)！